Controlling ist eng mit Planung verknüpft. Wesentlicher Erfolgsfaktor der Planung ist die realistische Antizipation zukünftiger Ereignisse und Entwicklungen. In diesem Bereich dient die systemgestützte Kostenschätzung als Prognoseinstrument. Weitere wichtige Anwendungsfelder sind die Überschlagskalkulation und die Kostenkontrollrechnung. Ulrich von Rechberg beschreibt Theorie und Praxis der systemgestützten Kostenschätzung sowie ihre Einbindung in das Führungssystem durch das Controlling. Wie gezeigt wird, lassen sich sehr gute Kostenschätzungen erzielen, wenn der Fehlerausgleichseffekt genutzt und ein objektivierendes Schätzmodell eingesetzt wird, das hinreichend transparent ist, dem erfahrenen Anwender die Feinkorrektur der Modellergebniswerte zu ermöglichen. Die Probleme liegen weniger in der Methodik als in der Datenqualität und der Modellakzeptanz. Der Autor behandelt daher auch, wie das Controlling die Führungssysteme - vor allem Informations-, Organisations- und Personalführungssystem - entsprechend bilden und aufeinander abstimmen kann.

Autorentext

Dr. Ulrich von Rechberg promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Jürgen Weber an der WHU Koblenz. Er ist derzeit als Informatiker bei der LiSA Consulting tätig.

Klappentext

Wesentlicher Erfolgsfaktor der Planung ist die realistische Antizipation zukünftiger Ereignisse und Entwicklungen. Hier dient die systemgestützte Kostenschätzung als Prognoseinstrument. Weitere Anwendungsfelder sind die Überschlagskalkulation und die Kostenkontrollrechnung.

Inhalt
1 Theorie der systemgestützten Schätzung.- 2 Kostenschätzsysteme in der Praxis.- 3 Einbindung in das Führungssystem.- Resümee und Ausblick.- A.- A.1.- A.2.- A.3.- B.- B.1.