Schnell und richtig reagieren. Projektleiter und Projektbeteiligte in komplexen Supply Chain und Produktionsprozessen müssen schnell, und vor allem richtig handeln. Dieses Buch gibt ihnen Werkzeuge in die Hand, mit deren Hilfe sie exakt analysieren und Optimierungsstrategien erfolgreich gestalten können. Nützliche Hinweise weisen den Weg, wie erforderliche Veränderungen so gemanagt werden, dass sie nachhaltig wirksam sind. Als Analyse- und Gestaltungsmethoden werden die Wertstromanalyse und das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) verwendet. Zudem zeigen zahlreiche Tipps, wie Veränderungen noch schneller umgesetzt werden.

Eine praktikable Vorgehensweise mit der Unternehmen komplexe Prozesse in der Supply Chain und Produktion analysieren und verbessern können, inklusive Ergebnisse aus der Anwendung sowie Randbedingungen, die zu beachten sind Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext
Dr.-Ing. Torsten Becker, BESTgroup Geschäftsführer seit Juli 2003, Maschinenbaustudium und Promotion an der RWTH Aachen, Projektleiter bei der internen produktionstechnischen Beratung von AEG,
Werkleiter Standort Kiel der AEG. Unternehmensberater bei einer internationalen Beratung mit dem Schwerpunkten Supply Chain und Produktentwicklung, davon 3 Jahre als Direktor.
Erfahrung/Projektleitung in den Branchen Automobilzulieferer, Maschinenbau, Elektrotechnik, Telekommunikation, Computer, Life Sciences in Produktions-, Logistik-, Supply Chain- und Produktentwicklungsprojekten.

Inhalt
Prozesse optimieren.- Optimierungsansätze.- Werkzeuge und Methoden zur Prozessoptimierung.- Kundenanforderungen an Prozesse ermitteln.- Prozesse analysieren und beschreiben.- Prozessbewertung.- Prozesskosten berechnen.- Prozessgestaltung.- Prozessverbesserung umsetzen.- Veränderungsprozesse managen.