Digitalisierung, Nachhaltigkeit, globaler Wettbewerb und geopolitische Rahmenbedingungen stellen traditionelle Industrieunternehmen vor neue Herausforderungen. Um diese mit der Identifizierung, Entwicklung und Realisierung passender Geschäftspotenziale erfolgreich zu adressieren, braucht es strategische Innovation. Wissenschaftlich fundiert und mit zahlreichen Praxisbeispielen erläutert dieses Buch die dazu notwendigen dynamischen Fähigkeiten für Organisationen und zeigt einen systematischen Ansatz, um diese zu etablieren und anzuwenden. Für Entscheidungsträger dient das Werk zugleich als Weckruf und Lösung, um im hochdynamischen Marktumfeld des 21. Jahrhunderts dauerhaft erfolgreich zu sein.

Praxiserprobtes Innovationsmanagementsystem zur Transformation der F&E traditioneller Industrieunternehmen Ganzheitlicher Ansatz auf Basis dynamischer Fähigkeiten für strategische Innovation Konkrete Praxisbeispiele aus führenden mittelständischen Industrieunternehmen

Autorentext

**Prof. Dr.-Ing. Tomas Smetana ist Technologievorstand (CTO) bei der ebm-papst und war zuvor in diversen Positionen bei Schaeffler in Deutschland, Japan und in China tätig, zuletzt als Senior Vice President Advanced Innovation.

**Prof. Dr. Lysander Weiß ist Partner bei venture.idea, Adjunct Professor an der Woxsen University School of Business sowie Senior Research Fellow an der HHL Graduate School of Management.

**Lucas Sauberschwarz ist Managing Partner der Managementberatung venture.idea und Direktor des Center for Innovation am SGMI Management Institut St. Gallen.

**Christine Grübel ist Director Innovation Management bei der ebm-papst Group.

Inhalt

Innovation ist kein Selbstzweck.- Dynamische Fähigkeiten für strategische Innovation.- Strategisches Innovationsmanagementsystem zur Etablierung & Anwendung dynamischer Fähigkeiten.- Von strategischen Zielen zum optimierten Innovationsportfolio.- Organisatorische Verankerung strategischer Innovation.- Wachstum durch Innovation.