Based on 24 Interviews with owners of family business, directors and restructuring experts the impact of economic crisis on advisory boards of German family business is analyzed. Economic crisis are exceptional situations in family business, in which the special connection between family and business is subjected to particular stress. Here, critical conflict situations both between families and their business as well as in relation to external stakeholders can arise and may affect the success of a financial restructuring. At this point, the Beirat (board of directors) as the typical advisory board of German family business is in a unique position: as a facilitator between the various stakeholders the Beirat may add considerable value in dealing with conflicts that arise from different interests during the restructuring. However, this requires a deep understanding of the actors in the processes of change in the environment of a Beirat during a economic crisis and a consequent preparation of the board on this.

Vorwort
Mit je einem Vorwort von Prof. Dr. Pius Baschera und Prof. Dr. Arist von Schlippe

Autorentext
Dr. Till-Alexander Freysoldt schloss im Jahr 2012 seine Promotion am Wittener Institut für Familienunternehmen ab und arbeitet aktuell in der Konzernentwicklung eines Familienunternehmens.

Zusammenfassung
Anhand von 24 Interviews mit Familienunternehmern, Beiräten und Sanierungsexperten wird die Wirkung von wirtschaftlichen Krisen auf die Arbeit von freiwilligen Aufsichtsgremien in Familienunternehmen untersucht. Dabei wird zum einen der Einfluss der verschiedenen Stakeholder auf die Aufgaben des Gremiums analysiert und zum anderen dessen Anpassung an die sich verändernden Rahmenbedingungen untersucht. Es zeigt sich, dass die einen Beirat umgebenden Stakeholder aufgrund der sich auseinander entwickelnden Interessenlagen ihr Verhalten ändern und so neue Konflikte entstehen können. Ein Beirat kann an dieser Stelle als Moderator zwischen den Anspruchsgruppen einen erheblichen Mehrwert in der Krise schaffen, wenn es ihm gelingt, sich an die sich verändernden Rahmenbedingungen und daraus resultierenden neuen Aufgaben anzupassen. Für einen Beirat entstehen hier vollkommen neue Herausforderungen im Hinblick auf die in- und externe Zusammenarbeit und Kommunikation wie auch die eigene Struktur.