Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen im Wettbewerb, im Kundenverhalten und in der Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten? In der tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage stellen renommierte Experten aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und sensibilisieren für Führungsherausforderungen im digitalen Zeitalter. So gehen Sie agil und konstruktiv mit der steigenden Komplexität sowie -dynamik um und nutzen die individuelle und kollektive Intelligenz in Ihrem Unternehmen. Inhalte: - Herausforderungen der Digitalisierung und Lösungsansätze - Paradigmenwechsel in der Führung - Agile und partizipative Führungsansätze - Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation - Konzepte, Tools und Praxisbeispiele - NEU: Unternehmensbeispiele aus Konzernen, KMUs & Start-ups sowie Fallstudien; Fokus auf agile Führung sowie agile Unternehmens- und Organisationentwicklung

Autorentext
Thorsten PetryProf. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung (Strategie, Organisation und Personal) im Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain. Als Managementberater, Führungskräftecoach, Referent und Trainer unterstützt er Unternehmen und Manager bei der Bewältigung der digitalen Transformation.

Inhalt
Vorwort Über dieses Buch Einführung und Management SummaryDigital Leadership - Unternehmens- und Personalführung im digitalen ZeitalterFührung im WandelParadigmenwechsel in der Führung - empirische Erkenntnisse und Konsequenzen der Studie "Gute Führung"New Work, New Culture, New LeadershipTreiber der Veränderung von Kultur und Führung im digitalen Zeitalter Digital Leadership als Umgang mit DilemmataLeitbild der digitalen FührungskraftFührungsansätze und Führungswerkzeuge Agile Leadership mit ScrumAnsätze für eine agile und partizipative Führung - eine fiktive Begegnung im ICE 2019Social Collaboration bzw. Enterprise 2.0 als Baustein von Digital LeadershipObjectives & Key Results (OKR) als agiler und partizipativer FührungsansatzDigitale Führerschaft braucht kognitive Kompetenz - mit Dampfmaschinen für das DenkenFallbeispieleManagement der digitalen Transformation bei Axel Springer - Darstellung und Einordung der Change Initiative "move"Agile Transformation und agile Führung bei der ING Die erste agile Bank in DeutschlandFührungskräfte- und Führungskulturentwicklung im digitalen Zeitalter - Darstellung am Beispiel ContinentalDigital Leadership bei SAP - Konsequenzen der Digitalisierung für das Unternehmen und die einzelne FührungskraftDigitale Werkzeuge für agile Führung und Zusammenarbeit Darstellung am Beispiel //Seibert/Media Partizipation und Agilität bei Haufe-umantisFörderung von Intrapreneurship als Leadership-Ansatz der digitalen Transformation - Einblicke und Erfahrungen der Deutschen BahnPosthierarchisches Management - Digital Leadership bei Dark Horse und was traditionelle Unternehmen daraus lernen könnenErfolgsfaktorenDigitale Transformation Bestandsaufnahme und Erfolgsfaktoren digitaler VorreiterNeun erfolgskritische Fragen der digitalen TransformationAgile Unternehmensentwicklung Prozess, Prinzipien und Ansätze für eine vorausschauende und kontinuierliche SelbsterneuerungRolle von Unternehmens-Inkubatoren und -Acceleratoren bei der digitalen Transformation - Erkenntnisse aus Praxis und ForschungStrategische Imperative für Digital Leadership