Dieses innovative Lehrbuch behandelt die einzigartigen Stärken und Schwächen von Familienunternehmen, die Führungsaspekte, das strategische Management, den Nachfolgeprozess, die langfristigen Erfolgsfaktoren und die zwischenmenschliche Dynamik. Unter Berücksichtigung einer ganzheitlichen und internationalen Perspektive verknüpft das Buch Managementkonzepte, Forschungsergebnisse, praxisnahe Beispiele und Fallstudien. Mithilfe von Reflexionsfragen bietet es eine einzigartige Informations- und Inspirationsquelle für Studierende. Auch Professoren, Beratern, Fachleuten sowie allen anderen Akteuren, die in Familienunternehmen involviert sind, bietet es ein äußerst empfehlenswertes Nachschlagewerk.

Ganzheitlicher und internationaler Ansatz Didaktisch gut aufbereitet, mit Case Studies und Reflexionsfragen Beispiele erläutern die theoretischen Konzepte und zeigen deren praktische Anwendung

Autorentext

Prof. Dr. Thomas Zellweger ist geschäftsführender Direktor des KMU-Instituts (KMU-HSG) und des Center for Family Business (CFB-HSG) an der Universität St. Gallen, wo er auch ordentlicher Professor für Familienunternehmen und Unternehmertum ist. Seine Forschungsarbeiten in diesen Bereichen wurden in den führenden Fachzeitschriften wie dem Academy of Management Review, Academy of Management Journal, Strategic Management Journal oder Organization Science publiziert und mehrfach international ausgezeichnet.

Inhalt

Einführung.- Definition des Familienunternehmens.- Verbreitung und wirtschaftlicher Beitrag von Familienunternehmen.- Stärken und Schwächen von Familienunternehmen.- Governance in Familienunternehmen.- Strategisches Management in Familienunternehmen.- Nachfolge im Familienunternehmen.- Wandel und generationsübergreifende Wertschöpfung.- Finanzmanagement in Familienunternehmen.- Beziehungen und Konflikte in Familienunternehmen.