Sanierung von Arzt-, Zahnarzt-, Heilberuflerpraxen und Apotheken Kompakt

Praktische Hilfe bei der Sanierung von Arzt-, Zahnarzt-, Heilberuflerpraxen und Apotheken Der Weg aus der wirtschaftlichen Krise ist für Ärzte, Zahnärzte, Heilberufler und Apotheker kein leichter. Eine nachhaltige Sanierung bzw. Konsolidierung setzt sowohl wirtschaftliche als auch gesetzliche Kenntnisse und spezialisiertes Wissen voraus. Finden diese Vorgaben keine Berücksichtigung, wird eine Sanierung höchstwahrscheinlich scheitern und neben der Auflösung des Betriebes zusätzlich die Existenz des Freiberuflers durch eventuelle Folgeschäden konkret bedroht. Dieses Werk erläutert verständlich und praxisnah zunächst den Verlauf einer Krise, gefolgt von einem Überblick über die verschiedenen Sanierungsmöglichkeiten. Mit Hilfe von Praxistipps und Checklisten werden dem Leser einzelne Probleme verdeutlicht, um die Besonderheiten der Betreuung zu vermitteln. Das Werk erläutert in der gebotenen Kürze die klassische vorinsolvenzliche Sanierung, die Liquidation und das Insolvenzverfahren als Sanierungsinstrument (Schutzschirm- und Insolvenzplanverfahren). Die 2. Auflage wurde durchgehend überarbeitet, aktualisiert und inhaltlich erweitert.

Autorentext
Sebastian Frank, Sanierungsberater, Kaufmännischer Angestellter der Thomas Uppenbrink & Collegen GmbH mit den Tätigkeitsschwerpunkten Unternehmenssanierung, Entwicklung von Entschuldungsstrategien, Vorbereitung und Begleitung von Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung sowie Kreditoren- und Debitorenmanagement.

Inhalt
Inhaltsverzeichnis Die Autoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V Vorwort zur 2. Auflage . . . . . . . . . . . . VII 1.Rechtliche Stellung der Heilberufler und Ursachen der Krise . . . . . 1 1.1 Die rechtliche Stellung der benannten Heilberufler und ihre Symbiose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.2 Wesentliche Ursachen für die wirtschaftliche Krise einer Praxis oder Apotheke . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 2 1.2.1 Interne Ursachen . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.2.1.1 Keine Standortanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.2.1.2 Finanzwirtschaftliche Schwächen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.1.3 Die wirtschaftliche Entwicklung der Praxis oder Apotheke bleibt unbeobachtet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.1.4 Falsche Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2.2 Externe Ursachen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.2.2.1 Übersteigertes Konsumverhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.2.2.2 Steuersparmodelle/Spekulative Anlagen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.2.2.3 Wirtschaftliches Risiko einer Ehescheidung/eines Partnerschaftsbruchs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1.2.2.4 Die Reformen des Gesundheitswesens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1.2.2.5 Schwer kalkulierbarer Umsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.2.2.6 Medizinische Veränderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.Prüfung einer möglichen Sanierung bzw. Konsolidierung der Praxis oder Apotheke . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.1 Prüfung der Sanierungsfähigkeit einer Praxis oder Apotheke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.1.1 Der Ablauf einer Prüfung der Sanierungsfähigkeit einer Praxis oder Apotheke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.1.2 Die Prüfung der wirtschaftlichen Lage der Praxis oder Apotheke . . 19 2.1.3 Die Sanierungsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2.1.4 Interne Sanierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.2 Krisenverlauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.2.1 Typischer Verlauf einer Krise eines Betriebs . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.2.2 Spezieller Krisenverlauf bei Praxen und Apotheken . . . . . . . . . . . 26 2.3 Vorinsolvenzliche Krisenstadien laut InsO . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 2.4 Wann ist der Zeitpunkt einer Beauftragung von Sanierungsberatern gegeben?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.5 Die Notwendigkeit eines Sanierungsteams und dessen Zusammenstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 3.Konzepte und Strategien einer erfolgreichen Sanierung . . . . . . . 33 3.1 Zeitabläufe und gesetzliche Vorgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 3.2 Ist-Analyse und Überblick der tatsächlichen wirtschaftlichen Lage 36 3.3 Entwicklung und Vorlage einer realistischen Zukunftsplanung . . . 38 4.Anforderungen an Plausibilität von Sanierungskonzepten . . . . 42 4.1 Gegenstände eines Sanierungskonzeptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 4.1.1 Beschreibung der Praxis oder Apotheke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 4.1.2 Analyse der Praxis oder Apotheke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 4.1.3 Leitbild/künftiges Erscheinungsbild der sanierten Praxis oder Apotheke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 4.1.4 Sanierungsmaßnahmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 4.1.5 Planverprobungsrechnung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 4.1.6 Anlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 4.2 Hinweise zur Plausibilität bei Sanierungskonzepten . . . . . . . . . . . 44 5.Die Sanierungsstrategie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 5.1 Position der Hausbank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 5.2 Position des Finanzamts und der Sozialversicherungsträger. . . . . . 49 6.Prüfung einer Sanierungsbeteiligung der Belegschaft . . . . . . . . 52 7. Außergerichtliche Sanierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 7.1 Allgemeines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 7.1.1 Kampfstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 7.1.2 Defensivstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 7.1.3 Kompromissstrategie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 7.2 Vergleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 7.3 Verzicht (Schuldenerlass) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 7.4 Maßnahmen zur Entschuldung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 7.5 Keine Liquidität für aufkommende Steuerlast nach Vergleich . . . . 59 7.6 Möglicher Sanierungsbeitrag durch die Finanzverwaltung . . . . . . 60 7.7 Allgemeine Voraussetzungen für Billigkeitsmaßnahmen . . . . . . . . 61 7.8 Praxishinweise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 7.9 Nachweis der Sanierungsbedürftigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 8.Risiken bei Betriebsübernahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 9.Risiken bei Eintritt in eine Praxisgemeinschaft/ Gemeinschaftspraxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 10.Sanierung durch Insolvenz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 10.1 Allgemeines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 10.2 Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 10.2.1 Die Änderungen im Einzelnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 10.2.2 Das Schutzschirmverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 10.3 Fortführung der Praxis oder Apotheke in der Insolvenz . . . . . . . . 72 10.3.1 B…