Globaler Wettbewerb, gesättigte Märkte und immer kürzere Produktlebenszyklen machen das Innovationsmanagement zu einem wichtigen Faktor des unternehmerischen Erfolges. Trotzdem gelingt es in der Praxis aufgrund vielfältiger Einflüsse nur selten, die Unternehmenszukunft systematisch zu managen. Thomas Stern und Helmut Jaberg präsentieren alle Stellgrößen, die für die Gestaltung und den Ablauf erfolgreicher Innovationsprozesse notwendig sind und geben Antwort auf die Fragen:

• Wie motiviert man Mitarbeiter im Innovationsprozess?
• Wie kommt man zu vielen Ideen?

• Wie wählt man die richtigen Ideen zur Umsetzung aus und wie setzt man diese erfolgreich um?

  Anhand von Fallbeispielen zeigen die Autoren typische Probleme der Unternehmenspraxis auf und bieten praktikable Lösungsvorschläge an, das Innovationsmanagement systematisch zu optimieren und im Tagesgeschäft zu steuern. Für die vierte Auflage wurde das Werk überarbeitet, aktuelle Literatur aufgenommen und die Fallbeispiele wurden aktualisiert.

  Fallbeispiele und Lösungsvorschläge für typische Fragen im Innovationsmanagement

  Vorwort
  Die Unternehmenszukunft systematisch managen

  Autorentext
  Dr. Thomas Stern ist bei der Robert Bosch GmbH als Vertriebsleiter sowie nebenberuflich als Hochschul-Lehrbeauftragter für Innovationsmanagement tätig.
  Prof. Dr.-Ing. Helmut Jaberg ist geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung und Professor an der Technischen Universität Graz.

  Inhalt
  Herausforderung Innovationsmanagement.- Das Modell Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse im Überblick.- Der Faktor Mensch im Innovationsprozess Soft Skills für die richtige Einstellung und die Innovationsbereitschaft.- Die Organisation des Innovationsprozesses systematische methodische Unterstützung und Handwerkszeug.- Innovationsanalyse und -optimierung.- Fazit.