In diesem Fachbuch erfährst Du, wie Du als Führungskraft Deine Führung an wechselnde Situationen anpasst. Thomas Maran präsentiert ein vollständiges Modell situativer Führung mit Werkzeugen und Techniken, mit denen Du Deine Führungskompetenz stärken und Dein Team zur Zielerreichung führen kannst. Dazu beschreibt der Autor anschaulich verschiedene Situationen, die durch Merkmale der Mitarbeitenden, Merkmale der Aufgabe, Krisen, Distanz und virtuelle Kommunikation, Merkmale der Organisation sowie die Unternehmensstrategie und die Umwelt eines Unternehmens geprägt sind. Führung bewegt sich dabei in einem Kontinuum zwischen Kontrolle ausüben (direktive und konsultative Führung) und Kontrolle abgeben (partizipative und empowernde Führung).

Praxisnahe Handlungsanweisungen und Reflexionsübungen sowie Beispiele aus der Führungspraxis unterstützen Dich dabei, situative Führung in Deinem Alltag erfolgreich umzusetzen. Zusätzlich enthält das Buch Kurzfragebögen, die es Dir ermöglichen, eine Standortbestimmung Deines Führungsstils vorzunehmen. Nach der Lektüre dieses Buches gelingt es Dir, flexibel die richtigen Führungstechniken in spezifischen Kontexten anzuwenden und Dein Team erfolgreich zur Zielerreichung zu führen.

Praxisorientierte Anleitungen für Führungskräfte verschiedener Ebenen Präsentiert evidenzbasierte Konzepte situativer Führung Mit Reflexionsübungen und Beispielen aus der Führungspraxis

Autorentext

Dr. Thomas Maran ist Führungsforscher und lehrt zu Leadership, Strategie und Entrepreneurship an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Freien Universität Bozen in Südtirol, Italien. Zuvor war er an den Universitäten von Liechtenstein, Innsbruck und Klagenfurt tätig. Außerdem ist er Coach für Führungskräfte und Berater für Unternehmen zu Führung, Strategie und Innovation.

Inhalt

Einleitung.- Führungsstile zwischen Kontrolle behalten und Kontrolle abgeben.- Die Situation bestimmt den Führungsstil.- Situative Führung in sieben Schritten anwenden.- Fazit.