Das Fachbuch zielt auf vom Menschen geschaffene Systeme ab, die Wissen, Organisation, Planung und Fortschritt nutzen, um Ziele zu erreichen. Dabei handelt es sich um Technologien im Gesundheitswesen, die für bestimmte Probleme konkrete Lösungen anbieten. Aktuell ist ein exponentieller Anstieg von grundlegenden Technologien, Kerntechnologien und zukünftigen Technologien zu verzeichnen. Der unsystematische Einsatz von Technologien bindet Ressourcen und führt zu einer zunehmend volatilen technologischen Stärke in Einrichtungen des Gesundheitswesens. Systematisches Management zur Entwicklung und Umsetzung einer Technologiestrategie ist notwendig, um Veränderungen im Umfeld von Einrichtungen in einem frühen Stadium ermitteln zu können. Durch eine Analyse können die Auswirkungen von aufstrebenden Technologien ermittelt und Entwicklungspotenziale systematisiert werden. Die Technologien auf einem deregulierten Markt für Gesundheit und die Technologien auf einem regulierten Markt für Krankheitkönnen so hinsichtlich ihrer Anwendungsbreite und Anwendungsdauer bewertet werden. Dabei dürfen Erkenntnisse des Diffusions- und Adoptionsverlaufs und Lebenszykluskosten von Technologien nicht vernachlässigt werden. Ein Gesamtbild ergibt sich dann, wenn auch die Akzeptanz und die Lernkurven beim Umgang mit Technologien auf ausreichend soliden Daten beruhen und der menschliche Einflussfaktor keine Unsicherheiten birgt.

Aktuelle Experten-Einblicke in das Thema Technologiemanagement im Gesundheitwesen Experten bieten Orientierungs- und Handlungsrahmen für dem Umgang mit Technologien im Gesundheitssektor Stellt Instrumente zur systematischen Entwicklung und Umsetzung einer Technologiestrategie vor

Autorentext

Mario A. Pfannstiel ist Professor für Betriebswirtschaftslehre im Gesundheitswesen und leitet das Masterprogramm Digital Healthcare Management an der Hochschule Neu-Ulm. Er besitzt ein Diplom der Fachhochschule Nordhausen im Bereich "Sozialmanagement" mit dem Vertiefungsfach "Finanzmanagement", einen M.Sc.-Abschluss der Dresden International University in Patientenmanagement und einen M.A.-Abschluss der Technischen Universität Kaiserslautern und der Universität Witten/Herdecke im Management von Gesundheits- und Sozialeinrichtungen. An der Universität Bayreuth war er beschäftigt als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation. Die Promotion erfolgte an der Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät und dem Lehrstuhl für Management, Professional Services und Sportökonomie der Universität Potsdam. Im Herzzentrum Leipzig arbeitete er als Referent des Ärztlichen Direktors. Seine Forschungsarbeit umfasst zahlreiche Beiträge, Zeitschriften und Bücher zum Management in der Gesundheitswirtschaft.

Inhalt
Vorwort.- Einleitung.- Technologien und das digitale Mindset im Gesundheitswesen.- Digitale, mobile und KI-basierte Technologien im Gesundheitsmarkt.- Analyse und Bewertung von Technologien mit Radar, Reifegrad und Portfolio.- Effektives Technologiemanagement und nahtlose -implementierung.- Adoption und Diffusion im gesamten Technologielebenszyklus.- Berufsbilder im Schnittfeld von Technologie und Gesundheitsversorgung.- Technologieakzeptanz, Interoperabilität und Patentschutz.