Content Management als datenbankgestützte Verwaltung und integrierte Verarbeitung von Inhalten in Medienunternehmen ist eng mit der Digitalisierung und der Konvergenz zwischen einzelnen Medientypen verbunden. Das vorliegende Buch widmet sich der Digitalisierung von Medieninhalten aus einem neuen Blickwinkel - den Abläufen in Fernsehsendern. Im Mittelpunkt steht die medienökonomische Frage, wie sich Redaktions- und Produktionsprozesse durch die Digitalisierung verändern und welche Potenziale zur Effizienzsteigerung bei Wahrung der journalistischen Qualität hier für die Fernsehunternehmen liegen.

Sven Pagel entwickelt erstmals integrierte Wertschöpfungsprozesse für Fernsehen, Internet und digitale Dienste. Damit zeigt der Autor - beispielhaft für die Programmkategorie Nachrichten - neue Workflows und Organisationsformen als Lösungsansätze für Rundfunksender bei der weiteren Digitalisierung und dem Aufbau von integrierten Content Management Systemen auf. Ein empirischer Teil gewährt Einblicke in die Abläufe der Digitalisierung, den Stand der Integration und die Situation des Content Managements bei ARD, ZDF, n-tv und N24.

Autorentext

Dr. Sven Pagel promovierte bei Professor Dr. Jürgen Heinrich am Institut für Journalistik der Universität Dortmund. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre arbeitete er bei verschiedenen Rundfunksendern in den Bereichen Informationstechnologie, Digital-TV- und Internetredaktion. Er ist derzeit als Referent in der ARD Onlinekoordination tätig.

Klappentext

Sven Pagel entwickelt erstmals integrierte Wertschöpfungsprozesse für Fernsehen, Internet und digitale Dienste. Damit zeigt der Autor - beispielhaft für die Programmkategorie Nachrichten - neue Workflows und Organisationsformen als Lösungsansätze für Rundfunksender bei der weiteren Digitalisierung und dem Aufbau von Content Management Systemen auf.

Inhalt
1 Einführung.- 2 Theoretische Grundlagen des Untersuchungsgegenstandes.- 2.1 Fernsehunternehmen als ein Analyseobjekt der Medienökonomie.- 2.2 Content als ein Analyseobjekt der Journalistik.- 2.3 Digitalisierung als ein Analyseobjekt der Medieninformatik.- 2.4 Management als ein Analyseobjekt der Betriebswirtschaftslehre.- 2.5 Integriertes Content Management.- 3 Wertschöpfungsprozesse in Fernsehunternehmen.- 3.1 Arten von Wertschöpfungsprozessen.- 3.2 Journalistische Wertschöpfungskette.- 3.3 Technologische Wertschöpfungskette.- 3.4 Ökonomische Wertschöpfungskette.- 3.5 Verbundene Wertschöpfungsprozesse.- 4 Digitalisierung der Wertschöpfungsprozesse in Fernsehunternehmen.- 4.1 Effizienzkriterien als Beurteilungsinstrumentarium.- 4.2 Digitalisierung im Wertschöpfungsprozess Fernsehen.- 4.3 Digitalisierung im Wertschöpfungsprozess Internet.- 4.4 Digitalisierung im Wertschöpfungsprozess journalistische Zusatzdienste.- 4.5 Prozessübergreifende Bewertung der Digitalisierung.- 5 Integriertes Content Management in Fernsehunternehmen.- 5.1 Konzeption des integrierten Content Managements.- 5.2 Prozessorganisatorische Strukturgestaltung des integrierten Content Managements.- 5.3 Marktbezogene Strukturgestaltung des integrierten Content Managements.- 5.4 Technologische Strukturgestaltung des integrierten Content Managements.- 5.5 Implementierung und Effizienzbewertung des integrierten Content Managements.- 6 Empirie zum Content Management in Fernsehunternehmen.- 6.1 Darstellung der empirischen Untersuchungsmethodik.- 6.2 Fallstudie 1: Content Management bei der ARD.- 6.3 Fallstudie 2: Content Management beim ZDF.- 6.4 Fallstudie 3: Content Management bei n-tv.- 6.5 Fallstudie 4: Content Management bei N24.- 6.6 Auswertung der Fallstudien.- 7 Schlussbetrachtung.-Anhang: Leitfaden Expertengespräche.- Stichwortverzeichnis.