So geht Agilität

Agilität ist heute in aller Munde. Mit diesem TaschenGuide verschaffen Sie sich einen Überblick und es werden die wichtigsten Begriffe, Tools und Skills erklärt. Inhalte: - Das agile Change 4.0-Modell für eine Welt mit geringer Planbarkeit - Vom Modell, dem Mindset, der Haltung und Co-creation - Tools und ihre Einsatzgebiete im Überblick: Design Thinking, Lego Serious Play, Canvas, Kanban, Scrum, OKR und EPIC Meeting

Autorentext
Gunhard Keil ist Mediator, Unternehmensberater, professional Keynote Speaker und zertifizierter Aufsichtsrat (CSE). Er berät Vorstände von internationalen Konzernen in allen Themen rund um die Digitalisierung, ist gefragter Verhandlungsexperte und begleitet als Top Executive Coach Unternehmer auf ihrem Weg an die Spitze. Seine Führungserfahrung hat er in der automotiven Industrie an der Schnittstelle Logistik und IT gesammelt, unter anderem auch als Mitglied des Executive Boards eines 1.800 Mitarbeiter starken IT-Service-Unternehmens. Gemeinsam mit zwei Partnern gründete er 2018 die digitalsee GmbH, ein agiles Digitalisierungsunternehmen, welches sich auf Projektmanagement, IT Service und New Work spezialisiert hat. Der Jurist und Psychologe lehrt bzw. lehrte als Dozent an der WU Executive Academy, am IMC Krems und an der FH Wiener Neustadt. In seiner Freizeit widmet er sich ehrenamtlich der Arbeit für Menschen mit Behinderung.

Inhalt
InhaltAgiles Arbeiten: viel mehr als ein TrendDer Klassiker: Planen nach der WasserfallmethodeAlles ist planbar? Ein Irrtum!Agil versus klassischReif für Agilität?Ihr Weg in die AgilitätJede Reise braucht ein ZielIhr Navigationssystem: das Nickel&Keil-Umsetzungs-ModellWie fit ist Ihr Unternehmen für den Change?Agilität beginnt mit der richtigen HaltungCo-Creation - gemeinsam oder gar nichtDie agilen ToolsROTIBusiness Model CanvasKanbanQuICk: der Quality Improvement CheckSprint MeetingsStorytellingPersonaDas agile HandlungsleitbildLEGO® Serious PlayWorking out Loud: WOLPurpose Circle TheaterAgiles Mission StatementViraler SchneeballDie agilen ProzesseScrumAgiles CoachingDesign ThinkingObjectives and Key Results: agiles Management mit ZielenLean StartupDie Umsetzung: Auf das Tun kommt es anWiderstand hat einen GrundDas Neue zur Gewohnheit machenAgiles Alignment: gemeinsam geht es schneller und besserStichwortverzeichnisDie Autoren