Inhalt
Organisationsentwicklung und Supervision: Konkurrenten oder zwei Seiten einer Medaille?.- Supervision als Sinn- und Grenzreflexion.- Erosionskrise und Geschlechterverhältnis.- I. Kapitel: Fokus Supervision.- Supervision als Metode eine Skizze.- Profession oder Organisation? Wem dient die Supervision?.- Evaluation von Supervision wohin?.- Moderne Team-Supervision.- Teamkonflikte Ein integrativer, mehrdimensionaler Versuch.- Co-Abhängigkeit in Team und Institution: Herausforderung in der Supervision.- Konflikte und Entwicklungen an der Grenze von Ehrenamt und Profession.- Supervision und Geschlecht Kritische Anmerkungen aus sozialpsychologischer Sicht.- II. Kapitel: Fokus Organisationsentwicklung.- Lernen und Lernende Organisation Mythos und Realität.- Organisationsentwicklung durch Qualitätssicherung? Selbstbeforschung als ein Handwerkszeug lernender Organisationen.- Widerstand gegen Veränderungen in Supervision und Organisationsberatung.- Reflexives Management Wege zur diskursiven und koreflexiven Optimierung von Management als Systemfunktion.- Das Management psycho-sozialer Dynamik und unbewußter Prozesse in Organisationen.- Coaching Ergänzung oder Alternative zur Organisationsberatung?.- Im Zwischen der Disziplinen Veränderungsprozesse im Krankenhaus durch Umfassendes Qualitätsmanagement.- Revitalisierung einer Dienstleistungsorganisation in einem Großunternehmen Ein Projektbericht.- III. Kapitel: Innovation durch Supervision und OE.- Diagnose in Supervision und Organisationsberatung: Gemeinsamkeiten und Unterschiede.- Entwicklungsbegleitung in psychiatrischen Organisationen.- Entwicklungsberatung für den Hochschulbereich.- Supervision und Konzeptentwicklung in der Arbeit mit alten Menschen.- Neue Steuerungen inder Jugend- und Sozialarbeit und die Supervision.- Supervision in Verwaltungsorganisationen im Spannungsfeld zur OE.- Schule in Bewegung Beiträge von Supervision und OE.- Prozeßorientierter Unternehmenswandel durch Supervision.- Wirtschaftschaos oder der Beginn der Barbarei.- Personenregister.- Autoren.