Dieses Buch gibt einen Überblick über robuste und erprobte Instrumente zur Organisationsanalyse und zeigt typische Vorgehensweisen zur Organisationsentwicklung auf.
Organisationsentwicklung ist für die meisten Unternehmen von Bedeutung, da Märkte, Geschäftsfelder, Produkte und nicht zuletzt Prozesse im stetigen Wandel sind. Über Veränderungen der Ablauf- und Aufbauorganisation wird diesen Veränderungen Rechnung getragen. Die Organisation stellt den Handlungsrahmen für die definierte Geschäftsstrategie dar. Organisationsentwicklungen sind daher ein wichtiger Baustein in der Umsetzung von Unternehmensstrategien. Organisationsentwicklungsprojekte bedürfen einer sorgfältigen Vorbereitung, Analyse und Durchführung, da diese meist parallel zum laufenden operativen Geschäft erfolgen. Abhängig von der Problemstellung und Zielsetzung sind ganz unterschiedliche Organisationsanalysen sowie Vorgehensweisen zur Organisationsentwicklung erforderlich.

Buch für Praktiker, kein Theoriebuch - Auswahl von in der Praxis bewährten Instrumenten und Vorgehensweisen Fachbuch zur Organisationsentwicklung ohne dogmatische oder wissenschaftliche Thesen und Theorien Schnelle und gezielte Vermittlung von Methodenwissen Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext
**Dr. Stefan Schifferer ist Partner der Enovis Management Consulting GmbH und berät seit 20 Jahren Unternehmen in Fragen Einkauf, Logistik und Organisation. Er hat eine Vielzahl von Projekten zur Organisationsentwicklung u.a. in den Branchen Handel, Druck, Logistik und Maschinenbau durchgeführt. Herr Schifferer hat Abschlüsse der Universitäten Karlsruhe und München. 2001 hat er zum Thema Organisation des Einkaufs an der TU-München promoviert.
Benjamin von Reitzenstein** ist als Consultant für die Enovis Management Consulting GmbH tätig und blickt auf 8 Jahren Beratungstätigkeit zurück. Er startete seine Karriere bei EON, seine Beratungsschwerpunkte sind Prozess- und Organisationsentwicklungen in Unternehmen der Branchen Energie, Maschinenbau und Logistik. Herr von Reitzenstein hat einen Abschluss der Munich Business School.

Inhalt
I. Einleitung.- II. Tools und Instrumente zur Organisationsanalyse.- III. Entwicklung und Beschreibung Soll-Organisation.- IV. Messkonzept zur Wirkung von Organisationsveränderungen.- V. Ausblick.