Kaum ein Begriff hat im Management einen so wohlfeilen Klang wie der der Strategie und gleichzeitig ist kaum ein Begriff so unklar bestimmt. Als Ausweg aus dem Begriffswirrwarr wird in diesem Buch mit Rückgriff auf die Systemtheorie eine Definition vorgeschlagen, die es erlaubt, verschiedene Stränge des Strategiediskurses zu sortieren: Strategien sind Mittelsuchprogramme, um einen vorher definierten Zweck zu erreichen. Mit der in diesem Buch vorgestellten Vorgehensweise gelingt es, die klassischen Vorstellungen von Strategien mit der modernen Organisationstheorie zu konfrontieren und zu zeigen, wie eine Strategieentwicklung jenseits von zweckrationalen Verengungen in Organisationen aussehen kann.

Eine prägnante Einordnung der aktuellen Diskussion über Strategien Eine Handreichung für Praktiker abgestimmt mit neueren Überlegungen der Organisationstheorie Praktische Tipps für die Strategieentwicklung jenseits einer zweckrational verengten Sichtweise von Organisationen Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.

Inhalt
Die Verlockungen und die Grenzen eines zweckrationalen Ansatzes.- Strategieentwicklung jenseits eines maschinenartigen Verständnisses von Organisationen.- Strategien als eine Möglichkeit zur Strukturierung von Organisationen.