Die Autoren stellen fundiert und praxisnah wesentliche systemische Konzepte und Werkzeuge vor, mit denen das klassische Projektmanagement erweitert werden kann, um Projekte erfolgreich abzuschließen. Sie beschreiben konkrete Einsatzmöglichkeiten dieser Ansätze sowie passende Interventionen für alle Projektphasen.
Anhand von Beispielen und Fallstudien erläutern die Autoren ihre eigenen Erfahrungen und zeigen auf, wie durch den systemischen Ansatz Herausforderungen in nationalen und internationalen Projekten bewältigt werden konnten

Erläutert die Grundlagen der systemischen Konzepte mit Bezug auf Projektmanagement Enthält viele Fallbeispiele aus dem Projektmanagementalltag Praxisnah und anwendungsorientiert

Autorentext

Simone Gehr ist Managerin, Trainerin und Business Coach. Sie leitet zahlreiche internationale Projekte und sammelte dabei reichhaltige Erfahrungen mit unterschiedlichen Kulturen, Veränderungs- und Führungssituationen.

Joanne Huang ist selbständige Beraterin, Projektkoordinatorin fur deutsche und chinesische Unternehmen, interkulturelle Trainerin und Business Coach sowie Mitinhaberin des Wirtschaftsburos Huang+Jaumann in Augsburg.
Michael Boxheimer ist selbständiger Berater, Trainer und Coach für Management und Projektmanagement und als Dozent für Projektmanagement in Master- und Post-Graduate-Programmen tätig.
Sonja Armatowski ist Mitarbeiterin eines international führenden Technologie- und Dienstleistungsunternehmens und Lehrbeauftragte für Projektmanagement an der Hochschule Aalen. Sie arbeitet in komplexen, oft internationalen Projekten und gestaltet Prozesse und Organisationenin der Automobilindustrie.

Inhalt
Geleitwort.- Vorwort.- Systemische Konzepte für das Projektmanagement.- Anwendung in der Praxis.- Fallbeispiele.- Anhang.