Was tun, wenn langjährige Führungskräfte und Gründer:innen sich in den Ruhestand verabschieden? Wie können mehr oder weniger plötzliche Brüche in Organisationen vermieden werden? Und wie kommen verschiedene Generationen mit unterschiedlich sozialisierten Mitarbeitenden überhaupt miteinander klar? Simone Emanuel stellt Lösungsansätze für Übergangsstrategien vor, damit Nachwuchs rechtzeitig aufgebaut wird und die Würdigung von scheidenden Führungskräften gelingt. Anhand von Praxisbeispielen aus Nonprofit-Organisationen gibt sie Empfehlungen für einen systemischen Generationendialog, um erfolgreich zwischen Generationen zu vermitteln.

Simone Emanuel, Nonprofit-Managerin (M.A.) und Systemische Coach, ist freiberuflich als Organisationsberaterin mit dem Schwerpunkt Generationen- und Nachwuchsmanagement tätig. Sie ist Inhaberin von »artweise - Vision/Entwicklung/Change« und übt verschiedene Lehraufträge an Hochschulen aus, u.a. zu den Themen Generationendialog und Nachwuchsmanagement in der Verbandsarbeit sowie Public & Nonprofit-Management. Sie hat früher im Sozial- und Umweltbereich gearbeitet. Weitere Informationen: www.artweise.org

Autorentext

Simone Emanuel, Nonprofit-Managerin (M.A.) und Systemische Coach, ist freiberuflich als Organisationsberaterin mit dem Schwerpunkt Generationen- und Nachwuchsmanagement tätig.Sie ist Inhaberin von »artweise - Vision/Entwicklung/Change« und übt verschiedene Lehraufträge an Hochschulen aus, u.a. zu den Themen Generationendialog und Nachwuchsmanagement in der Verbandsarbeit sowie Public & Nonprofit-Management. Sie hat früher im Sozial- und Umweltbereich gearbeitet.Weitere Informationen: www.artweise.org

Klappentext

Was tun, wenn langjährige Führungskräfte und Gründer:innen sich in den Ruhestand verabschieden? Wie können mehr oder weniger plötzliche Brüche in Organisationen vermieden werden? Und wie kommen verschiedene Generationen mit unterschiedlich sozialisierten Mitarbeitenden überhaupt miteinander klar? Simone Emanuel stellt Lösungsansätze für Übergangsstrategien vor, damit Nachwuchs rechtzeitig aufgebaut wird und die Würdigung von scheidenden Führungskräften gelingt. Anhand von Praxisbeispielen aus Nonprofit-Organisationen gibt sie Empfehlungen für einen systemischen Generationendialog, um erfolgreich zwischen Generationen zu vermitteln.