_Das Ziel von Sustainable Leadership besteht in einer nachhaltigen Sicherstellung von Leistung und Zufriedenheit in der Mitarbeiterführung. Diese Nachhaltigkeit besteht vor allem in einer dauerhaften Balance von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen sowie einer auf die Erfüllung des Unterneh mens zweckes gerichteten effektiven und effizienten Steuerung des Mit ar beiterverhaltens durch die Führungs kraft. Dabei sorgt Sustainable Leadership für den lang fristigen Erhalt der benötigten Ressourcen: Arbeits kraft und Kapazität der Mitarbeiter sowie deren Wissen, Fähigkeiten, Kompetenzen und Motivation. Dieses Buch gibt praxisnahe Gestaltungshinweise, wie Nachhaltigkeit auf den Ebenen der Mitarbeiterführung, der Unternehmensführung sowie des Personalmanagements erreicht werden kann.

Dr. Sebastian Hollmann promovierte bei Prof. Dr. Bernd Eggers am Institut für Unternehmensführung und Organisation an der Universität Hannover.

Wirtschaftswissenschaftliche Studie

Autorentext

Dr. Sebastian Hollmann promovierte bei Prof. Dr. Bernd Eggers am Institut für Unternehmensführung und Organisation an der Universität Hannover.

Klappentext

Das Ziel von Sustainable Leadership besteht in der nachhaltigen Sicherstellung von Leistung und Zufriedenheit in der Mitarbeiterführung. Nachhaltigkeit besteht in diesem Kontext vor allem in einer dauerhaften Balance von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen sowie einer auf die Erfüllung des Unterneh­mens­zwecks gerichteten effektiven und effizienten Steuerung des Mit­ar­beiterverhaltens durch die Führungs­kraft. Sebastian Hollmann arbeitet diese Themenstellung umfassend auf und liefert praxisnahe Gestaltungshinweise, wie Nachhaltigkeit auf den Ebenen der Mitarbeiterführung, der Unternehmensführung sowie des Personalmanagements erreicht werden kann. Mit der Entwicklung eines ganzheitlichen Konzepts nachhaltiger Führung formt der Autor einen wichtigen Basisstein auf diesem Forschungsfeld aus.

Der Inhalt

n Übertragung des Nachhaltigkeitsgedankens auf die Personalführung

n Situative Führung als Grundlage von Sustainable Leadership

n Erkenntnis und Nutzung von Persönlichkeit und individueller Motivation

n Nachhaltige Stärkung von Commitment und Mitarbeiterbindung

n Sicherstellung einer Balance vonLeistungsorientierung und Mitarbeiterzufriedenheit

· Nachhaltiger Führungserfolg durch Partizipation und konsistente Führung

Die Zielgruppen

· Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Personalwirtschaft/Human Resource Management

· Führungskräfte und Personalverantwortliche mit einem Interesse an der nachhaltigen Gestaltung von Führung und ganzheitlichen Führungssystemen

Der Autor

Dr. Sebastian Hollmann promovierte bei Prof. Dr. Bernd Eggers am Institut für Unternehmensführung und Organisation an der Universität Hannover.

Der Herausgeber

Die Reihe Integrierte Unternehmensführung wird herausgegeben von Prof. Dr. Bernd Eggers.

Inhalt
Übertragung des Nachhaltigkeitsgedankens auf die Personalführung.- Situative Führung als Grundlage von Sustainable Leadership.- Erkenntnis und Nutzung von Persönlichkeit und individueller Motivation.- Nachhaltige Stärkung von Commitment und Mitarbeiterbindung.- Sicherstellung einer Balance von Leistungsorientierung und Mitarbeiterzufriedenheit.- Nachhaltiger Führungserfolg durch Partizipation und konsistente Führung.