Coaching und Supervision werden heute als "personenorientierte Beratungsformate in Organisationen" betrachtet. Dementsprechend müssen Coaches und Supervisoren in der Lage sein, neben den jeweiligen Personen auch die Organisation, in der die Menschen tätig sind, möglichst facettenreich in den Blick zu nehmen. Zu diesem Zweck präsentiert das vorliegende Buch Texte, in denen konzeptionelle und praktische Anregungen zur Auseinandersetzung mit dem organisatorischen Kontext thematisiert werden.
Das breite Spektrum der Beiträge umfasst z.B. neue Ansätze der Pfadforschung, Überlegungen aus der Netzwerkdebatte und systemtheoretische Positionen sowie Überlegungen zum Management virtueller Teams oder zur Entwicklung von Vertrauen innerhalb der Organisation. Die Autorinnen und Autoren berichten dazu aus unterschiedlichen Branchen und Organisationstypen.

Zur Bedeutung der Organisation in Coaching und Supervision

Vorwort
Zur Bedeutung der Organisation in Coaching und Supervision

Autorentext
Dr. Astrid Schreyögg ist freiberufliche Psychotherapeutin, Supervisorin und Coach mit vielfältigen Lehraufträgen sowie Herausgeberin der Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC).
Dr. Christoph Schmidt-Lellek ist freiberuflicher Psychotherapeut, Supervisor und Coach sowie Mitherausgeber und Redakteur der Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC).

Klappentext
Coaching und Supervision werden heute als personenorientierte Beratungsformate in Organisationen betrachtet. Dementsprechend müssen Coaches und Supervisoren in der Lage sein, neben den jeweiligen Personen auch die Organisation, in der die Menschen tätig sind, möglichst facettenreich in den Blick zu nehmen. Zu diesem Zweck präsentiert das vorliegende Buch Texte, in denen konzeptionelle und praktische Anregungen zur Auseinandersetzung mit dem organisatorischen Kontext thematisiert werden.
Das breite Spektrum der Beiträge umfasst z.B. neue Ansätze der Pfadforschung, Überlegungen aus der Netzwerkdebatte und systemtheoretische Positionen sowie Überlegungen zum Management virtueller Teams oder zur Entwicklung von Vertrauen innerhalb der Organisation. Die Autorinnen und Autoren berichten dazu aus unterschiedlichen Branchen und Organisationstypen.

Inhalt
Plädoyers für den Einbezug des organisatorischen Kontexts.- Prekäre Balancen Die Funktion von Coaching in neuen Organisationsstrukturen.- Zur Bedeutungszunahme der Beratungsformate Supervision und Coaching aus organisationstheoretischer Sicht.- Gefährdet Organisation Profession?.- Das Konzept professionellen Handelns in der Beratung als Balanceakt des betrieblichen Bildungsmanagements.- Neue organisationstheoretische Zugänge als Folien für die Beratung.- Zur Überwindung organisationaler Pfadabhängigkeit durch Coaching: Ansatzpunkte zur Diagnose und Intervention.- Die Bedeutung von Vertrauen in schwach formalisierten Organisationen Konsequenzen für die Führungspraxis.- Surviving the Organisation Einige Landkarten zur Navigation im ganz normalen organisationalen Wahnsinn.- Der Innovationsgeist fällt nicht vom Himmel Kreativität in Menschen und Organisationen aus neurobiologischer und systemischer Sicht.- Spezifische Beratungsthemen in Organisationen.- Coaching für das Management virtueller Teams.- Coaching von Führungskräften in Teilzeit.- Teamsupervision in sterbenden Organisationen.- Teamsupervision ein Mythos? Ein kritischer Essay.- Fallbeispiele.- Erfahrungen aus Aufbau und Steuerung eines unterneh-mensinternen Netzwerks externer Coaches.- Die spezifische Situation der internen Supervision in einer forensischen Psychiatrie.- Vom Indianer zum Häuptling Coaching eines Projektleiters.- Führungswechsel in einem kulturell gemischten Team.- Teamsupervision mit variablen Settings.