Veränderungen in Organisationen werden unter sozialwissenschaftlichen, betriebswirtschaftlichen und rechtlichen, politischen Gesichtspunkten betrachtet. Es gibt drei inhaltliche Schwerpunkte: beginnend mit einer theoretisch fundierten Orientierung über organisationale Veränderungen werden im zweiten Teil Methoden und Techniken, die speziell für Untersuchungen zu Veränderungen in Organisationen entwickelt wurden, vorgestellt. Der dritte Teil stellt praktische Erfahrungen, insbesondere das Managen von Veränderungen in Wirtschaft und Verwaltung, dar.

Organisationen im Wandel

Vorwort
Organisationen im Wandel

Autorentext
Prof. Dr. Rudolf Fisch war bis zu seiner Emeritierung Professor für Empirische Sozialwissenschaften an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und wirkt zur Zeit als Vorsitzender der Hochschulleitung der Katholischen Universität Eichstätt.
Dr. Andrea Müller war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Empirische Sozialwissenschaften an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und ist seit 2008 am Zentrum Human Capital Management der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften tätig.
Apl. Prof. Dr. Dieter Beck ist außerordentlicher Professor für Psychologie an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und Geschäftsführer des Büros für Angewandte Psychologie in Saarbrücken.

Inhalt
Orientierung über organisationale Veränderungen.- Organisationen im Wandel: ein Rückblick.- Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen der Innovationen im öffentlichen Sektor.- Anwendung von betriebswirtschaftlichen Verfahren in der öffentlichen Verwaltung Gefahren, Risiken und Nebenwirkungen am Beispiel der neuen Steuerungsinstrumente Baden-Württemberg.- Verwaltungsmodernisierung in Deutschland ohne Folgen für eine zeitgemäße Organisationsgestaltung?.- Verwaltungsmodernisierung mittels aktiver Verwaltungspolitik.- Methoden und Techniken.- Der Change Explorer eine Methodenkombination.- Promotoren und Opponenten im organisatorischen Umbruch.- Change Reflexivity ein Ansatz zur Analyse subjektiver Theorien über die Gestaltung von Veränderungsvorhaben.- Erfolg substanzieller Innovationen der Innovationsgrad als Einflussfaktor.- Das Lernkulturinventar (LKI) Ermittlung von Lernkulturen in Wirtschaft und Verwaltung.- Respektvolle Führung und ihre Bedeutung für die Gestaltung von Veränderungen in Organisationen.- Praktische Erfahrungen.- Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei Veränderungen.- Fusionen und Akquisitionen Aufgaben für das Integrationsmanagement.- Evaluation kommunaler Verwaltungsmodernisierung.- Wirkungsorientierung als Modernisierungsprinzip der Schweizerischen Verwaltung.- New Public Management symbolischer Ausdruck der Elitenzirkulation im höheren Vollzugsdienst der Polizei.- Change Management an Hochschulen: Konzepte, Tools und Erfahrungen bei der Umsetzung.