Industrie 4.0 steht für vernetzte Produktion, smarte Fabrik, Big Data und die digitale Transformationvon Wertschöpfungsketten. Dadurch erhoffen sich Unternehmen weitreichende Produktivitätssteigerungen und Chancen für neue Geschäftsmodelle. Experten erläutern in diesem Buch die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling. Sie zeigen, wie Controller ihre Kompetenzen weiterentwickeln und zum Treiber einer strategischen Neuausrichtung werden können. Nutzen Sie dieses Grundlagenwissen und die Erfahrungsberichte für die erfolgreiche Unternehmenssteuerung von morgen. Inhalte: - Technische Grundlagen und betriebswirtschaftliche Folgen. - Chancen für Geschäftsmodellinnovation und Effizienzsteigerung. - Umsetzung in Produktions- und Dienstleistungsbetrieben. - Aufgaben und Kompetenzanforderungen für die Controller.

Vorwort
So wirkt sich der Megatrend Industrie 4.0 auf das Controlling aus: Experten erklären die neuen Möglichkeiten der Unternehmenssteuerung im Zeitalter der vernetzten Produktion, von Big Data und der Digitalisierung von Wertschöpfungsketten.

Autorentext
Ronald GleichProfessor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.Heimo LosbichlerProf. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler, Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF) an der FH Oberösterreich in Steyr sowie Vorstandsvorsitzender desInternationalen Controller Vereins (ICV) und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC).Rainer M. ZierhoferRainer M. Zierhofer, Partner und Leiter des Competence Centers Financial Industries bei Horváth & Partners Management Consultants in Frankfurt.

Inhalt
Kapitel 1: StandpunktExperten-Interview zum Thema "Controlling und Industrie 4.0"Markus Brettschneider, Ulf Diefenbach Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteIndustrie 4.0: Revolution oder Evolution? Grundlagen und Auswirkungen auf das ControllingRonald Gleich, Jan Christoph Munck, Mike SchulzeControlling 4.0: Muster des WandelsHeimo LosbichlerController-Kompetenzen im Zeitalter von Industrie 4.0 gezielt weiterentwickelnPhilipp Thiele, Jan Christoph Munck, Daniel RiechmannIndustrie 4.0: Controller als Treiber einer strategischen NeuausrichtungMartin Tschandl, Christopher Mallaschitz Kapitel 3: Umsetzung & PraxisGeschäftsmodellinnovationen basierend auf Industrie 4.0 sichern den zukünftigen Erfolg der UnternehmenHerbert Jodlbauer, Sonja StraßerWirtschaftlichkeitsanalyse am Beispiel eines Assistenzsystems für den FertigungsbereichVictoria KirschDigital Transformation in Manufacturing Industries: Wie Industrie 4.0 das Controlling verändertRalf Sauter, Maximilian Bode, Daniel KittelbergerPrototypenfertigung: Projekt-Fallstudie zur intelligenten Vernetzung im FertigungsprozessBenedikt Schnellbächer, Peter AndersSMART OpEx: Die digitale Agenda für den COO im Finanz- und VersicherungswesenDiane Robers, Hendrik Rujner, Tim Blume Kapitel 4: LiteraturanalyseLiteraturanalyse zum Thema "Controlling und Industrie 4.0" Stichwortverzeichnis