Wertschöpfung und Performance unternehmensübergreifend verbessern: Experten zeigen Ihnen, wie Sie durch gezieltes Management der Supply Chain die Güter-, Informations- und Geldflüsse effektiv lenken. Lernen Sie praxisorientierte Controllinginstrumente und Kennzahlen kennen, um Leistung und Kosten zu optimieren und ein unternehmensübergreifendes Netzwerk erfolgreich zu steuern. Inhalte: - Instrumente und Kennzahlen zur Performance-Messung in der Supply Chain - Effizienzsteigerung und Risikomanagement - Optimierung von Prozessen, Working Capital und Kundennutzen - Optimaler Einsatz von Software und e-Kanban

Vorwort
Diese Buch hilft Ihnen dabei, die Logistik-Performance in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu steigern. Die Autoren erläutern detailliert Optimierungsmöglichkeiten entlang der Supply Chain und geben Umsetzungstipps für Material-, Informations- und Finanzströme.

Autorentext

Ronald Gleich Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker". Christian Daxböck Christian Daxböck ist Partner bei Horváth & Partners Management Consultants in Wien und leitet das Segment "Supply Chain Management & Operations".

Inhalt
Kapitel 1: StandpunktExperten-Interview zum Thema "Supply-Chain-Controlling": Jürjen Schürer, Jochen Kröber, Mike Schulze Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteSupply-Chain-Controlling: "Landkarte" zu Aufgaben, Instrumenten und Herausforderungen: Andreas Taschner, Michel CharifzadehKennzahlen zur Performance-Messung in der Supply Chain: Hartmut WernerControlling von Wertschöpfungs- und Absatzrisiken und deren Bewältigung durch Harmonisierung der Supply Chain: Andreas Glas, Michael EßigLogistikservice als Kernelement des Logistikcontrollings: Performance Management des Kundennutzens: Martin Tschandl, Uwe Brunner, Daniela WilfingerKapitel 3: Umsetzung und PraxisKennzahlen zur Steuerung des Order-to-Cash-Prozesses: Christian DaxböckKennzahlen zur Unternehmenssteuerung in saisonalen Lieferketten gestalten: Ute SembritzkiSupply Chain Visibility: DB Schenker steigert Performance der Lieferkette: Joachim SchautKapitel 4: Organisation & ITERP-Systeme prozessorientiert implementieren: Steuerung und Standardisierung als Erfolgsfaktoren: Jan-Frederic Pütz, Ulrich ZinnLogistikoptimierung: Intelligente Supply-Chain-Planung mit Software-Unterstützung: Melanie OeldorfKanban 2.0: Bestandsmanagement durch e-Kanban effizient optimieren: Daniel Groß, Michael AnkeKapitel 5: LiteraturanalyseLiteraturanalyse zum Themengebiet "Supply-Chain-Controlling": Christian Briem, Jan Andre Millemann, Helge F. R. NuhnStichwortverzeichnis