Lean Startup in Konzernen und Mittelstandsunternehmen

Das essential gibt Handlungsempfehlungen für den Einsatz von Lean Startup in Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Hier geht es zum einen um die Anpassung des bekannten Konzepts an die besonderen Rahmenbedingungen von Konzernen und Mittelstandsunternehmen. Zum anderen werden aber auch die organisatorischen Vorarbeiten für einen erfolgreichen Einsatz dargestellt. Diese Handlungsempfehlungen setzen auf einer Expertenbefragung auf und basieren auf weiteren Analysen des Autors.

Fokussierte Darstellung von Lean Startup Enthält die Ergebnisse einer Expertenbefragung Konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext
Dr. Roland Eckert ist Professor an der FOM Hochschule für Ökonomie & Management in Düsseldorf. Er hat mehr als 18 Jahre in leitenden Positionen für namhafte internationale Beratungsunternehmen gearbeitet und eigene Geschäftsbereiche geleitet.

Klappentext
Das essential gibt Handlungsempfehlungen für den Einsatz von Lean Startup in Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Hier geht es zum einen um die Anpassung des bekannten Konzepts an die besonderen Rahmenbedingungen von Konzernen und Mittelstandsunternehmen. Zum anderen werden aber auch die organisatorischen Vorarbeiten für einen erfolgreichen Einsatz dargestellt. Diese Handlungsempfehlungen setzen auf einer Expertenbefragung auf und basieren auf weiteren Analysen des Autors.
Der Inhalt

• Relevante Unterschiede zwischen Wachstumsunternehmen und etablierten Unternehmen

• Wesentliche Grundlagen und Elemente von Lean Startup

• Ausgewählte Ergebnisse einer Expertenbefragung

• Handlungsempfehlungen für die Anwendung von Lean Startup in Konzernen und Mittelstandsunternehmen
  Die Zielgruppen

• Manager und Managerinnen, Führungskräfte aller Branchen sowie Berater und Beraterinnen

• Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre
  Der Autor
  Dr. Roland Eckert ist Professor an der FOM Hochschule für Ökonomie & Management in Düsseldorf. Er hat mehr als 18 Jahre in leitenden Positionen für namhafte internationale Beratungsunternehmen gearbeitet und eigene Geschäftsbereiche geleitet.

Inhalt
Relevante Unterschiede zwischen Wachstumsunternehmen und etablierten Unternehmen.- Wesentliche Grundlagen und Elemente von Lean Startup.- Ausgewählte Ergebnisse einer Expertenbefragung.- Handlungsempfehlungen für die Anwendung von Lean Startup in Konzernen und Mittelstandsunternehmen.