Erfolgreiche Beratungsprojekte sollten die Regel sein dieses Buch zeigt den Weg dazu auf. Die Implementierung einer Consulting Governance liefert die Grundlagen, um nachhaltig erfolgreiche Projekte zu ermöglichen für Berater und deren Kunden. Die Elemente, Strukturen und Prozesse von Governance in Beratungsprojekten werden systematisch und praxisbezogen begründet. Adaptierbare Frameworks, Referenzmodelle und Fallstudien unterstützen den Transfer in die Praxis. Chancen, Risiken sowie ein Blick in die Zukunft von Consulting Governance verdeutlichen ihr Potenzial. Eine Checkliste der notwendigen Schritte zur Implementierung einer eigenen Consulting Governance rundet das Werk ab. Das Buch richtet sich an Berater, Coaches, Trainer und Mediatoren sowie Führungskräfte und Projektleiter, die für die Durchführung von Beratungsprojekten verantwortlich sind.

Fundierte und praxisbezogene Erläuterung von Consulting Governance Mit Frameworks, Referenzmodellen und Fallstudien Internationaler State of the Art

Autorentext

Robert Bodenstein, MBA CMC verfügt als Unternehmensberater über mehr als 30-jährige Erfahrung. Er war Obmann der Sparte Information und Consulting in der Wirtschaftskammer Österreich mit über 120.000 Mitgliedern. Seit 2013 ist er Vice Chair, seit 2021 Vorsitzender des International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI).

Prof. Dr. Josef Herget verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt und geforscht, Unternehmen gegründet und geleitet sowie zahlreiche Beratungsagenden in Wirtschaft und Politik wahrgenommen. Er ist Academic Fellow des International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI).

Klappentext

Dieses Buch beschreibt die Grundzüge von Governance in Beratungsprojekten und erläutert praxisbezogen den Begriff sowie die konkrete Umsetzung. Die einzelnen Elemente von Consulting Governance werden beschrieben und die Umsetzung an Hand von Beispielen aus der Praxis dargestellt. Begleitende Frameworks, Referenzmodelle, Roadmaps und Checklisten unterstützen den Transfer in die Praxis. Die Chancen und Risiken von Consulting Governance werden aus Sicht der Beratungskunden sowie der Dienstleister angeführt. Ein Ausblick in die Zukunft sowie internationale Entwicklungen zum Thema runden das Werk ab.

Inhalt

Consulting Governance als Gestaltungsraum Voraussetzungen und Perspektiven.- Governance by Design: Prozesse und Strukturen.- Governance by Design: Elemente und Prozesse.- Consulting by Design: Das Framework.- Fallstudien Beispielhaftes Vorgehen.- Chancen und Risiken der Consulting Governance.- Zukunftsperspektiven Consulting Governance bleibt im Fokus.- Das sollten Sie mitnehmen eine Agenda zur Implementierung.