Veränderungsbereitschaft, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind die Anforderungen an die Generationen Y und Z. Dieser Ratgeber wendet die aus dem Business bekannten Tools des Changemanagements auf persönliche Veränderungssituationen von Hochschulabsolventinnen an: Studienabschluss, erster Job, die anstehende Familiengründung praxiserprobt mit Übungen, Tipps und Interviews. Das Buch zeigt Absolventinnen auf dem Weg in ihr Leben nach dem Abschluss, wie sie ihren persönlichen Alltag selbstbestimmt und erfolgreich gestalten können.

Autorentext
Dr. iur., Dipl.-Jur., Mag. rer. publ., M.J.I. René Mertenist Inhaber der Firma ABSOLVENTENAKADEMIE (Privates Institut für Persönlichkeitsentwicklung junger HochschulabsolventInnen), zertifizierter Trainer und Coach in der Erwachsenenbildung. Er ist zudem als Universitätslektor an der Karl-Franzens-Universität in Graz und als freier Autor und Forscher im tertiären Bildungsbereich tätig.www.absolventenakademie.at

Inhalt

1. Changemanagement und Sie 7 1.1 Quarterlife Crisis Ihr Viertelleben als Change-Prozess 7 1.2 Veränderungsangst, Wunder und Ikigai Ihre Lebenssituation im Change-Kontext 9 1.3 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema Changemanagement und Sie 15 2. Ihren persönlichen Change managen 19 2.1 Change-Diagnose: Vor welchen herausfordernden Veränderungen stehen Sie? 20 2.1.1 Fishbone-Diagramm Ihre Hauptanliegen auf den Punkt bringen 20 2.1.2 Appreciative Inquiry und Dragon Dreaming Ihre Veränderung entdecken und weiterträumen 25 2.1.3 Seerosenmodell der Kulturebenen und transformationale Führung Verhalten, Werte und Grundannahmen Ihrer Veränderung steuern. 36 2.1.4 Real Time Strategic Change und Thinking Hats der letzte Kick zum Start Ihrer Veränderung. 47 2.1.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema Change-Diagnose. 54 2.1.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Miika V. 56 2.2 Change-Konzeptionierung: Was wollen Sie künftig erreichen? 60 2.2.1 SWOT-Analyse und TOWS-Matrix Gefahren Ihrer Veränderung in Chancen transferieren. 60 2.2.2 Effectuation alle Ihre Ressourcen für die Veränderung einsetzen. 68 2.2.3 Design Thinking, Pretotyping und SCAMMPERR Ihre Veränderungsentwürfe testen. 80 2.2.4 Szenario-Trichter Ihre Veränderungsmodelle prognostizieren. 96 2.2.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema Change-Konzeptionierung. 105 2.2.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Monika W 108 2.3 Change-Planung: Wie kommen Sie dorthin, wo Sie hinwollen?. 112 2.3.1 Circle of Concern, Influence and Control die Beeinflussbarkeit Ihrer Veränderung abstecken. 112 2.3.2 Goalsetting: S.M.A.R.T., P.U.R.E. and C.L.E.A.R. das Ziel Ihrer Veränderung fixieren. 119 2.3.3 Objekt- und Prozessstrukturplanung welche Ergebnisse für Ihre Veränderung in welcher Reihenfolge zu erbringen sind. 132 2.3.4 Stakeholder- und Kraftfeld-Analyse wie Sie mit Einflüssen auf Ihre Veränderung umgehen. 142 2.3.5 Quellenangaben und vertiefende Literatur- Empfehlungen zum Thema Change-Planung. 153 2.3.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Andrei F. 156 2.4 Change-Koordinierung: Wie begleiten Sie Ihre Veränderung? 158 2.4.1 Bullet Journaling, Sketch Noting und Change Logging Ihren Veränderungsprozess individualisiert begleiten. 159 2.4.2 Ihre Quick Wins und Milestones motivierende Zwischenerfolge festlegen, erreichen und feiern. 168 2.4.3 Change Agents, Change Ambassadors und Barcamping wer Sie bei der Veränderung unterstützen kann. 175 2.4.4 Balanced Scorecard und Change-Controlling Ihre Veränderung in nachhaltiger Balance halten. 182 2.4.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema Change-Koordinierung. 191 3. Nach dem Change ist vor dem Change Leben in der Zwischenwelt? 195 4. Abbildungsverzeichnis. 199