Kein deutscher Autor hat das Denken über Management in den letzten 20 Jahren so geprägt wie Reinhard K. Sprenger. Seine Thesen zu den Themen Freiheit, Selbstverantwortung, Vertrauen und dem richtigen Umgang mit Motivation sind nach wie vor brandaktuell. Dieser Jubiläumsband anlässlich seines 60. Geburtstags versammelt Ausschnitte aus seinen wichtigsten Werken und stellt sie in einen neuen, zusammenhängenden Kontext. Der alles verknüpfende und zentrale Gedanke Sprengers ist die Freiheit, denn der Mensch - im Beruf, als Angestellter, Unternehmer, Manager, aber auch in allen anderen Lebensaspekten - ist ein Freiheitswesen. Dieses Buch ist eine Einladung an alle Neugierigen, Sprenger kennenzulernen, und für die Freunde seines Werks eine inspirierende neue Zusammenstellung seiner wesentlichen Gedanken.

Vorwort
Zum 60. Geburtstag von Reinhard K. Sprenger: ein außergewöhnlicher neuer Zugang zu seinem Werk

Autorentext

Dr. Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Führungsexperte Deutschlands. Geboren 1953 in Essen, in Philosophie promoviert, lebt er heute in der Nähe von Zürich und in Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden zählen zahlreiche internationale Konzerne sowie fast alle DAX-100-Unternehmen. Neben »Mythos Motivation« zählen zu seinen erfolgreichsten Publikationen »Das Prinzip Selbstverantwortung«, »Die Entscheidung liegt bei dir«, »Vertrauen führt«, »Radikal führen« und »Das anständige Unternehmen«. Der Bestsellerautor ist bekannt als kritischer Denker, der nachdrücklich dazu auffordert, neues Denken und selbstbestimmtes Handeln zu wagen. Weitere Informationen unter sprenger.com.

Inhalt

INHALT Vorwort von Reinhard Sprengers Verleger 7 Freiheit Einleitung 13 Die Macht der Wahlfreiheit 16 Der Mythos der Sachzwänge 28 Ist Willensfreiheit eine Illusion? 42 Freiheit - "dennoch!" 52 Selbstgewählte Aufgaben 54 Die konkrete Utopie: Freiheit 58 Selbstverantwortung Einleitung 71 Selbstbestimmt leben 74 Die Vorbild-Falle 83 Selbstverantwortung 89 Gehen Sie aus dem Weg! 92 Führen zur Selbstverantwortung 102 Coaching - oder wie man aus Unternehmen Kindertagesstätten macht 129 Vertrauen Einleitung 151 Warum Vertrauen? 154 Vertrauen Sie ihnen! 168 Wie praktiziere ich Vertrauen? 178 Aktive Wahrhaftigkeit 197 Vertrauen statt Misstrauen 207 Motivation Einleitung 215 Der Impuls aus der Praxis 218 Der kurze Hebel der Motivierung 222 Verdacht als Unternehmenskultur 232 Sisyphos: Belohnen und Bestechen 242 Motivation ist nur eine Voraussetzung für Erfolg 254 Kontakt ist wichtiger als Lob 258 Fordern statt verführen 262 Quellen 280 Register 282