Controlling für Nicht-Controller

Controlling hilft, den Unternehmenserfolg zu sichern und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Buch erläutert Ihnen die wichtigsten Controlling-Instrumente und deren Einsatz. Es zeigt, wie Sie Zahlen lesen und welche Informationen Sie daraus ziehen können. So werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller und lernen, Controllingaufgaben im eigenen Bereich wahrzunehmen. Inhalte: - Basics und wichtige Controlling-Instrumente - Controlling-Instrumente selbst einsetzen - Controlling in den einzelnen Fachbereichen - Controlling-Zahlen richtig bewerten - Planabweichungen erkennen und Maßnahmen ableiten - Die größten Fallen und wie Sie sie vermeiden

Autorentext
Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.

Inhalt
VorwortWegweiserDie Basics: Das müssen Sie über Controlling wissenSo lesen Sie Controllingberichte richtigProbleme erkennenDie Gründe für Planabweichungen analysierenWas die Herkunft der Daten im Controllingbericht verrätStarten Sie die richtigen MaßnahmenDie Ziele des ControllersControllinginstrumente für Ihren WerkzeugkastenSo arbeiten Sie mit KennzahlenAnalysen zur EntscheidungsvorbereitungPlanung kann ganz einfach seinSo behandeln Sie indirekte KostenBusiness Intelligence als PräsentationsinstrumentControlling in den einzelnen BereichenControlling für jeden BereichFinanzcontrollingInvestitionscontrollingIT-ControllingVertriebscontrollingPersonalcontrollingMarketingcontrollingEntwicklungscontrollingControlling in der FertigungControlling in der LogistikDie größten Controllingfallen und wie Sie sie vermeidenBlind in die Falle getapptWer statische und dynamische Werte verwechselt, sitzt in der FalleEinzelne Kennzahlen führen in die Falle!Abweichungen ohne GegenwehrWer Maßnahmen nicht kontrolliert, der versagt!Wo sind die positiven Werte geblieben?In der PräsentationsfalleKosten überwachen kostet Geld die KostenfalleStichwortverzeichnis