Dieses Buch unterstützt Führungskräfte bei ihren Entscheidungen für eine realistische Zukunftsaufstellung ihres Unternehmens sowie bei der detaillierten Planung der dafür erforderlichen Maßnahmen.

Jedes Unternehmen ist in einer einzigartigen strategischen Ausgangslage. Die Bedürfnisse der Kunden und die Gestaltungsmöglichkeiten der unternehmerischen Geschäftsmodelle unterscheiden sich von Branche zu Branche. Die aktuellen Geschäftsaufstellungen unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen innerhalb einer Branche. Aus jedem dieser nahezu immer vorliegenden Unterschiede folgt, dass nur individuelle Strategien die Erfolgspotenziale von Unternehmen voll ausschöpfen können. Ralf Wicharz analysiert die Rolle der strategischen Führung von Unternehmen, erklärt detailliert eine Methode zur individuellen Identifizierung der Erfolgslogik der eigenen Branche, zeigt den Weg zur Identifizierung und Bewertung der eigenen strategischen Optionen und beschreibt den Prozess zur Durchsetzung der gewählten Strategie. Der dargestellte Ansatz der Strategieentwicklung wurde in über 200 Projekten ausdifferenziert und verfeinert. Mit seiner Anwendung kann jedes Unternehmen seine strategische Führung substanziell verbessern.

Mit dem innovativen Ansatz der Stakeholderzentrierung zur idealen Industriestruktur und zu nachhaltigem unternehmerischen Erfolg Der Autor bringt die Erfahrung aus 170 Strategieprojekten ein Das vorgestellte Konzept ist branchenübergreifend einsetzbar ? Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext
Dr. Ralf Wicharz ist geschäftsführender Gesellschafter der Cologne Strategy Group in Köln.

Klappentext

Jede Industrie hat ihre individuelle Erfolgslogik. Jedes Unternehmen befindet sich in seiner Industrie in einer individuellen Ausgangslage. Deshalb können nur spezifische Strategien die Erfolgspotenziale von Unternehmen voll ausschöpfen. Ralf Wicharz zeigt auf, wie Unternehmen

• die individuelle Erfolgslogik ihrer Industrie herausfinden,

• überlegene Geschäftsaufstellungen konkret identifizieren,

• den gesamten Raum ihrer strategischen Optionen ausleuchten und realistisch bewerten und

• ihre gewählten Strategien vollständig umsetzen können.

Der dargestellte Ansatz der Strategieentwicklung wurde in über 250 Projekten ausdifferenziert und in seiner Anwendung immer weiter zu seiner Essenz geführt. Das neu hinzugefügte Kapitel praktische Erarbeitung der eigenen Geschäftsfeldstrategie zeigt Führungsteams das konkrete Vorgehen zur professionellen, belastbaren Strategieentscheidung auf. Mit diesem Vorgehen holen Führungskräfte die Strategieautonomie ins Unternehmen zurück.

Die erste Auflage des Buches wurde vom manager magazin als Buch des Monats Mai 2013 ausgezeichnet.

Der Inhalt

• Rolle der Strategie in der unternehmerischen Führung

• Methodische Grundlagen der Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien

• Praktische Erarbeitung der eigenen Geschäftsfeldstrategie

• Entwicklung der Konzernstrategie

• Strategischer Managementprozess als Führungsinstrument der Unternehmensleitung

Der Autor

Dr. Ralf Wicharz ist Gründer und Partner der Cologne Strategy Group.

Inhalt
Zusammenfassung.- Ausganglage unternehmerischer Führung.- Rolle der Strategie in der unternehmerischen Führung.- Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien.- Entwicklung der Konzernstrategie.- Der Weg zu wirkungsvoller strategischer Führung.