Aktuelle Herausforderungen bedingen intelligente Dispositions- / Beschaffungs- und Fertigungsmethoden zur Optimierung der Bestände, Verkürzung der Durchlaufzeit, Steigerung des Lieferservice, der Termintreue und der Liquidität. In diesem stark praxisorientierten Buch wird das Supply-Chain-Managementwissen in Kompaktform vermittelt, wie die Kernkompetenzen Produktions-, Beschaffungs-, Lagerlogistik sowie Planung und Steuerung der Produktion ERP-/ PPS-gestützt, zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferserviceverbesserung, mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten, hoher Flexibilität und Termintreue ausgerichtet werden können. Außerdem ist das Buch ein wirkungsvolles Arbeitsinstrument zur Funktionsoptimierung von ERP-/PPS-Systemen, wie auch für die Einführung eines absolut kundenorientiert ausgerichteten Logistik-Netzwerkes über die gesamte Wertschöpfungskette. Durch seine verständliche Darstellung modernster Verfahren eignet es sich hervorragend zum Selbststudium und Nachschlagewerk. Die 12. Auflage wurde neu bearbeitet und enthält nun zahlreiche farbige Abbildungen.

Autorentext
Rainer Weber, REFA-Ing., EUR-Ing., Unternehmensberater in Pforzheim-Hohenwart, ist bekannt als Referent und Coach bei namhaften Weiterbildungsinstitutionen und Industrieunternehmen im gesamten deutschsprachigen Raum. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen: Produktions- und Logistikmanagement, Prozessoptimierung, Industrial Engineering sowie Lean Konzepte.

Inhalt
Organisation des Gesamtbereiches Produktions-, Beschaffungs- und LagerlogistikOptimieren von Geschäftsprozessen / Reduzieren von SchnittstellenVerbesserung von Prognose- und DispositionsverfahrenDispositionsregeln / -strategien für eine bestandsminimierte Material- und Lagerwirtschaft mit hohem Liefer- und Servicegrad / Verbrauchs- / BedarfsorientiertABC- / XYZ / UVW-AnalysenReichweitendisposition / Bestellpunktverfahren, Sicherheitsbestand, ErsatzteilmanagementBestellmengen und Trendberechnung, Punktgenaue Abrufe, Losgrößen-Management, Mythos Rüstkosten durchbrechen / C-Teile ManagementBestandstreiber erkennen und beseitigenAufgaben des Einkaufes heute, operative / strategische Einkaufstätigkeit, Lieferantenanforderungsprofil/ -Auswahl/ -Bewertung, Rahmenverträge / MengenkontrolleEinkaufscontrollingSupply-Chain-Methoden in der Nachschubautomatik, Kanban, selbst auffüllende Läger nach dem Min. / Max. Prinzip / vom Push- zum Pull-PrinzipFestlegung und Pflege der StammdatenBestandsmanagement und Lageroptimierung/ -Strategien, Rationelle BuchungsartenInventurverfahrenWerkzeuge zur Reduzierung des Working-Kapitals / Methoden zur Verkürzung der Durchlaufzeit / Methodik der Produktionsplanung und -Steuerung, Prio-Regeln, Engpassplanung, Werkstattsteuerung / Elektronische PlantafelnFließprinzip und Lean ProduktionssystemeProzesskostenrechnung in der Logistik, Logistikkennzahlen