Qualität gewinnt in der Software-Entwicklung einen immer größeren Stellenwert, vor allem für die frühe Phase der Modellierung betriebswirtschaftlicher Sachverhalte. Marcus Eul zeigt auf der Basis des Capability Maturity Modell (CMM) vom Software Engineering Institute und der ISO IEC 9126, auf welche Weise organisatorische Techniken zur Planung und Lenkung von Prozeßqualität und Produktqualität verwendbar sind. Die Ergebnisse der Untersuchung integriert der Autor in ein Qualitätsmanagementsystem. Dieses bietet die Möglichkeit, für konkrete Software-Projekte der betrieblichen Praxis Handlungsempfehlungen zum Qualitätsmanagement abzuleiten.

Autorentext

Dr. Marcus Eul promovierte 1996 am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Universität zu Köln bei Professor Mellis. Seit 1994 ist er als DV-Organisator in einem Unternehmen tätig.

Klappentext

Marcus Eul zeigt, auf welche Weise organisatorische Techniken zur Planung und Lenkung von Prozeßqualität und Produktqualität verwendbar sind. Die Ergebnisse der Untersuchung integriert er in ein Qualitätsmanagementsystem.

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Theoretische Grundlagen.- 3 Entwicklung von Geschäftsfeldmodellen.- 4 Qualität der Entwicklung von Geschäftsfeldmodellen.- 5 Projekttechniken als konstruktive Qualitätssicherungsmaßnahmen für Geschäftsfeldmodelle.- 6 Qualitätsmanagementsystem für Geschäftsfeldmodelle.- 7 Schlußbetrachtung.