Verbessern Sie mit diesem Buch das Projektportfolio-Management in Ihrem UnternehmenIn Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der Überblick:• Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie?• Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie?In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt die mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen und macht das dafür benötigte methodische und organisatorische Wissen verfügbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse für die Einführung und Verbesserung des Projektportfolio-ManagementsDie 4. Auflage wurde grundlegend überarbeitetFürdie 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugefügt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterstützung einen größeren Raum erhalten. Die Autoren des Buches beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt:• Strategischer Kontext• Einfache Methodik• Abgestimmte Arbeitsweisen• Klares Entscheidungsprozedere• Homogene Projektbündel• Dosierter IT-Einsatz• Konsequente ImplementierungDie Herausgeber dieses Buches über das Projektportfoliomanagement haben unterschiedliche Beiträge zu den folgenden thematischen Schwerpunkten zusammengetragen:• Herausforderungen des Projektportfolio-Managements• Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierungs-Kontext• Methoden und Organisation• Ressourcen für das Projektportfolio• Impact-Risk-Performance von Projekten• Risikomanagement im Projektportfolio• Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projektportfoliomanagement-Software und -Tools• Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse• IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement• Team Performance und Wirksamkeit• Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht• Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio• Stakeholder- und Änderungsmanagement

Vorwort
Mehr Transparenz bei der Planung und Steuerung von Projekten

Autorentext
Matthias Hirzel, HLP Hirzel & Partner, Frankfurt am Main.Dr. Wolfgang Alter, Covestro, Leverkusen.Cornelia Niklas, HLP Niklas Consulting, Regensburg.

Klappentext
In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der Überblick: Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie? Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie? In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen auf und macht das dafür benötigte methodische und organisatorische Wissen verfügbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse für die Einführung und Verbesserung des Projektportfolio-Managements. Für die 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugefügt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterstützung einen größeren Raum erhalten.Die Autoren beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt:-Strategischer Kontext-Einfache Methodik-Abgestimmte Arbeitsweisen-Klares Entscheidungsprocedere-Homogene Projektbündel-Dosierter IT-Einsatz-Konsequente Implementierung
Die Herausgeber
Matthias Hirzel, HLP Hirzel & Partner, Frankfurt am Main.Dr. Wolfgang Alter, Covestro, Leverkusen.Cornelia Niklas, HLP Niklas Consulting, Regensburg.

Zusammenfassung
Die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung zeigen anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lösungsbeispielen, wie das Projektportfolio besser ausgerichtet und gesteuert werden kann, um den Unternehmenserfolg zu steigern.

Inhalt
Teil 1: Ansatz und Anspruch.- Herausforderungen des Projektportfolio-Managements.- Das Umfeld des Projektportfolio-Managements.- Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierung.- Projektportfolio-Management im Unternehmens-Kontext.- Plädoyer für ein ergebnisorientiertes Projektportfolio-Management.- Agile Methoden als potenzielle Game Changer für das Projektportfolio-Management.- Teil 2: Methoden und Organisation.- Synergien in der Projektlandschaft nutzen.- Wie Projekt-Erkenntnisse zu angewandten Wissen werden.- Ressourcen für das Projektportfolio verfügbar machen.- Strategisches Ressourcenmanagement alles eine Frage der Priorität?.- Impact-Risk-Performance von Projekten und Projektportfolio.- Risikomanagement im Projektportfolio.- Bewertung und Auswahl von Projektportfoliomanagement-Software.- Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse.- IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement.- Team Performance und Wirksamkeit ein neuesFeld für Portfolio-Managementansätze.- Teil 3: Anwendung und Beispiele.- Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht.- Steuerung eines Projektportfolios als Regelkreis ein Praxisbeispiel.- Projektportfolio-Management in kirchlichen Organisationen.- Projekt Projektportfolio-Management Implementierung.- Strategie und Projektportfolio-Management ein Praxisbeispiel aus der BMW Group.- Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio.- Stakeholder- und Änderungsmanagement im Programm eAkte der bayerischen Staatsverwaltung.