Freiwilligenmanagement wird in aktuellen Publikationen immer häufiger, aber eher allgemein beschrieben. Das Praxishandbuch Freiwilligenmanagement geht einen Schritt weiter und zeigt, wie durch praxisnahe Methoden und Instrumente dieser Managementansatz in den Organisationen und Vereinen umgesetzt werden kann. Viele hat das AutorInnenteam selbst entwickelt und angewendet. Ein gutes Freiwilligenmanagement steigert die Attraktivität von Organisationen und Vereinen für freiwilliges Engagement. Die Rolle von Freiwilligenkoordinator:innen und -manager:innen hat sich professionalisiert und ist zentral für eine nachhaltige Engagemententwicklung. Das Praxishandbuch vermittelt Managementwissen und bietet zahlreiche praxisnahe Instrumente, Methoden und Werkzeuge. Die 2. Auflage wurde um Themen des Strategischen Freiwilligenmanagements erweitert und ergänzt um erprobte Methoden aus der Organisationsberatung. Neu beleuchtet werden insbesondere die Implementierung von Freiwilligenmanagementsystemen, die Weiterentwicklung der Engagementkultur sowie Motivation und Anerkennung Engagierter. Auch Konflikte, Netzwerkarbeit und Gewinnungsstrategien werden ausführlicher behandelt.

Autorentext

Carola Reifenhäuser, Dipl. Pädagogin (Erwachsenenbildung), und Dipl. Sozialpädagogin. Studium der Sozialpädagogik in Regensburg, Studium der Erziehungswissenschaften in Köln. Dreijährige Zusatzqualifikation in Gestaltpädagogik (IGG Berlin) und Ausbildung als Prozessbegleiterin. Langjährige Berufserfahrungen in der Erwachsenenbildung im Bereich Ehrenamt und Freiwilliges Engagement als Bildungsreferentin (für Haupt- und Ehrenamtliche) und als Abteilungsleiterin in einem großen Verband, als Personalentwicklerin eines Unternehmens und selbstständige Organisationsberaterin und Trainerin im Profit-und Non-Profit-Bereich. Derzeit Geschäftsführerin der beratergruppe ehrenamt GbR, qualifiziert seit 2003 Haupt- und Ehrenamtliche im Freiwilligenmanagement. Oliver Reifenhäuser, Jg. 1964, Dipl.-Ingenieur (FH). Studium Energietechnik in Regensburg. Mehrjährige Tätigkeit als Produktentwickler für einen Heizgerätehersteller und als interner Berater in einem Elektrokonzern mit jeweils Projektverantwortung. Zweijährige Zusatzqualifikation in Gestalt-Organisationsberatung (IGG Berlin). Derzeit Geschäftsführer der beratergruppe ehrenamt GbR, berät seit 2006 Organisationen, Kirchen und Verbände bei der Verbesserung der Ehrenamtskultur und qualifiziert Haupt- und Ehrenamtliche im Freiwilligenmanagement.