Der kleine Entscheidungscoach für die großen Fragen Der Entscheidungsforscher Philip Meissner weiß: Entscheiden kann man lernen. Wenn man es mit Methode angeht, funktioniert es leicht und schnell - gerade bei Entscheidungen von großer Tragweite. In seinem Buch bringt er die Strategien auf den Punkt, die souveränes, nachhaltiges und selbstbewusstes Handeln möglich machen. Egal wie groß die Konsequenzen: - Dieses Buch befördert Sie raus aus der Endlosschleife des Abwägens zwischen Für und Wider! - In sieben Schritten treffen Sie ab sofort die beste Entscheidung! - Meissner bietet das kleine unterhaltsame Geschenkbuch für Manager, das große Entscheidungen leicht macht.

Autorentext
Philip Meissner leitet den Lehrstuhl für Strategisches Management und Entscheidungsfindung an der ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin, wo er den Einfluss von Wahrnehmungsverzerrern auf unser Handeln analysiert. Er forscht an der Schnittstelle von Psychologie und Strategie und entwickelt Methoden, um Entscheidungsprozesse zu verbessern.

Zusammenfassung
Der kleine Entscheidungscoach für die großen FragenDer Entscheidungsforscher Philip Meissner weiß: Entscheiden kann man lernen. Wenn man es mit Methode angeht, funktioniert es leicht und schnell - gerade bei Entscheidungen von großer Tragweite.In seinem Buch bringt er die Strategien auf den Punkt, die souveränes, nachhaltiges und selbstbewusstes Handeln möglich machen.Egal wie groß die Konsequenzen:- Dieses Buch befördert Sie raus aus der Endlosschleife des Abwägens zwischen Für und Wider!- In sieben Schritten treffen Sie ab sofort die beste Entscheidung!- Meissner bietet das kleine unterhaltsame Geschenkbuch für Manager, das große Entscheidungen leicht macht.

Inhalt
InhaltEinleitung: Was ist eigentlich eine gute Entscheidung? 7Die Psychologie schlechter Entscheidungen 21Sieben Strategien für bessere Entscheidungen 471. Identifizieren Sie die eigentliche Entscheidung 492. Fragen Sie die richtigen Leute um Rat 633. Finden Sie einen Kritiker und versuchen Sie ihn zu verstehen 774. Stellen Sie Ihre Idee auf die Probe 975. Schlafen Sie eine Nacht drüber 1116. Stellen Sie sich die Folgen Ihrer Entscheidung in fünf Jahren vor 1237. Setzen Sie sich eine Deadline und treffen Sie die Entscheidung 139Ihr Joker: Seien Sie achtsam 151Bessere Entscheidungen im Alltag 165Anmerkungen 181