Forschung und Entwicklung (FuE) stellt eine wesentliche Voraussetzung zur langfristigen Existenzsicherung von Unternehmen dar. Schneller technischer Wandel und sich verkürzende Produktlebenszyklen erfordern mehr und mehr ein koordiniertes, an der unternehmerischen Gesamtzielsetzung ausgerichtetes Vorgehen aller involvierten Bereiche bei der Planung und Durchführung von FuE-Vorhaben. In dieser Arbeit werden Ansatzpunkte zur Integration von FuE in die unternehmerische Planung und Steuerung aufgezeigt. Integration umfaßt dabei sowohl die Abstimmung gleichrangiger als auch die Abstimmung über- und untergeordneter Teilpläne. Aufgrund der Bedeutung für die langfristige Entwicklung des Unternehmens wird FuE zunächst in die Planung und Überwachung strategischer Programme einbezogen. Für die Umsetzung der strategischen Programme werden entsprechende Projekte formuliert, die dann im Rahmen des operativen Managements durchgeführt werden. Eine weitere Funktion des operativen Managements besteht in der Abstimmung von strategischen FuE-Vorhaben mit den laufenden operativen Aktivitäten. Die Abstimmung der einzelnen Vorhaben vor dem Hintergrund begrenzter betrieblicher Ressourcen wird mit Hilfe von ausgewählten Verfahren der linearen Planungsrechnung bei der periodischen Projektprogrammplanung vorgenommen. Dabei werden exakte Verfahren zur Formulierung von Programmentwürfen, lineare Fuzzy-Set-Modelle zur Ableitung von Kompromißlösungen und ein weiteres Verfahren zur Bestimmung von optimalen Steuerungsmaßnahmen vorgestellt.

Inhalt

1. Einführung.- 1.1 Relevanz des Themas.- 1.2 Stand der Forschung.- 1.3 Konzeption der Arbeit.- 2. Systematisierungen und Konkretisierungen der industriellen Forschung und Entwicklung (FuE).- 2.1 FuE-Prozeß und betrieblicher technischer Wandel.- 2.2 FuE als betriebliches Entscheidungsproblem.- 2.3 FuE als kybernetisches System.- 2.4 Zusammenfassung und weitere Vorgehensweise.- 3. FuE im Rahmen des strategischen Managements.- 3.1 Grundsatzplanung.- 3.2 FuE im Rahmen der strategischen Planung.- 3.3 FuE im Rahmen der strategischen Steuerung.- 4. FuE im Rahmen des operativen Managements.- 4.1 Aufgaben des operativen Managements.- 4.2 Budgetierung als Ausdruck strategischer Programmplanung.- 4.3 Planung und Steuerung von FuE-Projekten.- 4.4 Planung und Steuerung von FuE im Rahmen des Projektprogramms.- 5. Schlußbetrachtung.