Dieses Buch hilft Personalmanager:innen und Führungskräften dabei, die komplexen Aufgaben des Human Resource Managements im Zeichen der Arbeit 4.0 zu bewältigen. Für die Kernaufgaben der Personalarbeit bietet es einen hilfreich strukturierten Überblick mit aktuellen wissenschaftlich basierten Empfehlungen aus der Angewandten Psychologie zu Themen wie z. B.: Employer Branding und Personalmarketing, Kompetenz- und Potentialdiagnostik, Leistungssteuerung, Lernen und Laufbahnen in Organisationen, Team-, Organisations- und Kulturentwicklung. Neben HR-Grundlagen zu Rollen, Geschäftsmodellen und Personal der Zukunft bietet das Buch Tipps, Methoden und Checklisten für aktuelle Themen wie die Gestaltung hybrider Arbeit, Agilität und neue Formen von Führung, People Analytics und Green HRM.

Unverzichtbarer Begleiter im HRM-Alltag: mit aktuellen Themen wie künstliche Intelligenz im HR-Alltag Praxisrelevant und didaktisch durchdacht Anwendungsspezifisch: personalpsychologische Perspektive für die HR-Rolle und Geschäftsmodelle

Autorentext
Birgit Werkmann-Karcher hat Psychologie und Personal/Organisation an der Universität Konstanz studiert. Als Personal- und Organisationsentwicklerin hat sie langjährige Erfahrungen in organisationsinternen Rollen und als externe Organisationsberaterin und Supervisorin. Am Institut für Angewandte Psychologie (ZHAW) leitet sie zusammen mit ihrem Kollegen Urs Blum das Zentrum Human Resource Development und Sport (Name wird sich ändern). Ihre Themenschwerpunkte als Dozentin und Beraterin sind psychologische Aspekten von Agilität, flexibler Arbeit, Teamarbeit, Feedback und Leistungssteuerung.

Tatjana Zbinden absolvierte ein Betriebswirtschaftsstudium an der Universität St. Gallen mit Schwerpunkt Führung und Personalmanagement (lic. oec. HSG). Sie bringt langjährige Erfahrung als Head of Human Resources und Geschäftsleitungsmitglied in der IT und Technologiebranche mit. Beim IAP ist sie als Dozentin und Beraterin im Zentrum Human Resource Development und Sport (Name wird sich ändern) tätig. Dort befasst sie sich mit den Themen Organisationsstrategie, HR-Strategie, Organisationskultur, Talent Management, organisationale Capabilities und Workforce der Zukunft.

Klappentext

Dieses Buch ist das Nachfolgewerk der "Angewandten Psychologie für das Human Resource Management". Es hilft Personalmanager*innen und Führungskräften dabei, die komplexen Aufgaben des people managements im Zeichen der Arbeit 4.0 zu bewältigen.

Dieses praxisrelevante Werk bietet einen umfangreichen Überblick mit aktuellen wissenschaftlich basierten Empfehlungen aus der Angewandten Psychologie für:

• die Kernaufgaben der Personalarbeit wie Employer Branding und Personalmarketing,
• Kompetenz- und Potentialdiagnostik,
• Talent Development,
• bis zu Team- und Kulturentwicklung und
• gibt Antworten auf zahlreiche Fragen und Tipps für dem Berufsalltag von HR-Professionals und Personalleitenden.

Daneben werden aus personalpsychologischer Perspektive die zukünftige HR-Rolle und neue Geschäftsmodelle anwendungsspezifisch im Rahmen der Workforce der Zukunft dargestellt und mit Fallbeispielen aus der Praxis veranschaulicht.

Schließlich bietet das Buch Tipps, Methoden und Hilfsmittel für aktuelle Themen wie Green HRM, die Gestaltung von neuer flexibler Arbeit, Agilität und neue Formen der Führung sowie künstliche Intelligenz im HR-Alltag. Dies macht das Buch zu einem unverzichtbaren Begleiter im HRM-Alltag.

Inhalt
I: Einführung und Grundlagen in Personalpsychologie und HRM.- Human Resource Management und Personalpsychologie in der Arbeitswelt 4.0.- HR-Rollenmodelle.- HR-Strategie, organisationale Fähigkeiten und Workforce der Zukunft.- Demografischer Wandel und Demografiemanagement.- II: Personalpsychologie und HR-Kernaufgaben.- Employer Branding und Personalmarketing.- Kompetenz- und Potentialdiagnostik in der Personalauswahl.- Leistungssteuerung und Leistungsbeurteilung.- Lernen in Organisationen.- Interne Laufbahnentwicklung.- Teamarbeit, Teamleistung und Teamentwicklung.- Organisationskultur und Kulturentwicklung aus systemischer Perspektive.- Kündigungen und Trennungskultur.- III: Neue Arbeitswelten.- Flexibilisierung der Arbeit in Raum und Zeit.- Selbstführung, nachhaltige Leistung und Wohlbefinden.- Neue Formen der Führung-. Agilität in Organisationen.- Organisationale Selbsterneuerung.- People Analytics in der Praxis.