Innovationen hervorzubringen, ist für Organisationen nicht nur von großer Bedeutung, sondern auch mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden. Insbesondere Großunternehmen, d. h. auch Konzernen, wird oft vorgeworfen, innovationsfeindlich bzw. -unfähig zu sein. Michèle Morner zeigt Potentiale auf, die Konzerne für Innovationen bieten. Durch die bewußte Gestaltung von Konzernstrukturen können diese Potentiale gezielt zur Hervorbringung von Produktinnovationen genutzt werden. Die Autorin entwickelt einen theoretischen Bezugsrahmen für die Anforderungen an innovative Konzernstrukturen und leitet konkrete Gestaltungsempfehlungen zur Generierung und Realisierung von Innovationen im Konzern ab.

Autorentext

Dr. Michèle Morner ist wissenschaftliche Assistentin am Lehrstuhl von Prof. Dr. Max J. Ringlstetter an der Katholischen Universität Eichstätt/Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Ingolstadt. Sie ist außerdem an der Durchführung verschiedener Beratungsprojekte, insbesondere aus der Chemie- und Medienbranche, beteiligt.

Klappentext

Großunternehmen, d. h. auch Konzernen, wird oft vorgeworfen, innovationsfeindlich bzw. -unfähig zu sein. Die Autorin zeigt Potentiale auf, die Konzerne für Innovationen bieten, und leitet konkrete Gestaltungsempfehlungen ab.

Inhalt
Einführung.- I: Innovation, Organisation und Konzern.- II: Anforderungen an die Gestaltung Innovativer Konzernstrukturen.- III: Gestaltungsoptionen Innovativer Konzernstrukturen.- Schlussbetrachtung.