Durch Unternehmenskrisen und -zusammenbrüche ist das Thema "Aufsichtsrat" in Wissenschaft und Praxis, in Politik und Öffentlichkeit in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Der dispositive Charakter der normativen Rahmenbedingungen in Verbindung mit heterogenen Determinanten in der Unternehmung führt zu einer sehr komplexen Problemstellung.

Olaf B. Mäder präsentiert eine umfassende Analyse und Systematisierung der Rahmenbedingungen der Aufsichtsratstätigkeit sowohl in normativer als auch in praktischer Hinsicht. Auf dieser Grundlage erarbeitet er ein praktikables Modell zur Informationsversorgung des Aufsichtsrats, welches das Gebot der unternehmensspezifischen Anpassbarkeit beachtet.

Autorentext
Dr. Olaf B. Mäder promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Controlling der Universität der Bundeswehr München bei Prof. Dr. Wolf F. Fischer-Winkelmann tätig.

Zusammenfassung
Olaf B. Mäder präsentiert eine umfassende Analyse und Systematisierung der Rahmenbedingungen der Aufsichtsratstätigkeit sowohl in normativer als auch in praktischer Hinsicht. Auf dieser Grundlage erarbeitet er ein praktikables Modell zur Informationsversorgung des Aufsichtsrats, welches das Gebot der unternehmensspezifischen Anpassbarkeit beachtet.

Inhalt
Rahmenbedingungen und Grundlagen.- Spezifische Rahmenbedingungen und Grundlagen für das Forschungsprojekt.- Normativ-aufsichtsratsspezifische Corporate Governance.- Praktisch-aufsichtsratsspezifische Corporate Governance.- Zur Bestimmung des (aufsichtsratsspezifischen) Informationsbedarfs.- Fazit: Rahmenbedingungen und Grundlagen.- Das Cockpit für den Aufsichtsrat.- Ableitung einer allgemeinen Systematik für die Ausgestaltung eines Aufsichtsrats-Cockpits.- Beispielhafte Erarbeitung der Hauptperspektive Überwachung der Geschäftsführung'.- Fallstudien U.1 und U.2 zur Validierung des Modells' Aufsichtsrats-Cockpit' mit der Hauptperspektive Überwachung der Geschäftsführung'.- Fazit: Das Cockpit für den Aufsichtsrat.- Zusammenfassung.- Leitfragestellungsorientierte Zusammenfassung.