Organisatorische Regeln sind ein recht ungewöhnliches Untersuchungsobjekt für eine wissenschaftliche Untersuchung. Häufig werden sie vor allem als bürokratische Hemmnisse der Kreativität von Organisationsmitgliedern betrachtet. Eine möglichst regelarme Organisation und Organisationsmitglieder, die nicht regelorientiert, son dern durch Eigeninitiative die Geschicke einer Unternehmung lenken, werden als erstrebenswerte Ziele angesehen. Diese Sichtweise blendet aber eine ganz wichtige Funktion organisatorischer Regeln aus: Das Wissen und die Erfahrungen von Orga nisationsmitgliedern werden in den formalen Regeln einer Organisation gespeichert und Mitarbeitern zur Verfügung gestellt, die dieses gespeicherte Problemlösungs wissen auf einfache Weise zur Anwendung bringen können. Regeln sind Medien des Organisatorischen Lernens. Änderungen im Regelwerk einer Organisation be deuten, dass neues Wissen in die formalen Regeln der Organisation implementiert wird. Die Untersuchung der Veränderungen formaler Regeln einer Organisation ist somit auch eine Untersuchung einer bestimmten Form des Organisatorischen Ler nens. Vor diesem Hintergrund stellen organisatorische Regeln also durchaus ein lohnenswertes Objekt organisationswissenschaftlicher Forschungsbemühungen dar. Die Veränderung organisatorischer Regeln kann nun aber nicht ausschließlich unter dem Gesichtspunkt des Organisatorischen Lernens untersucht werden. Die Arbeit von Herrn Beck verdeutlicht, dass viele weitere Aspekte des organisationalen Wandels mit Regeln verbunden sind. Regeländerungen stellen den Wandel der kleinsten strukturellen Einheiten einer Organisation dar. Somit werden für eine Stu die, wie sie der Autor mit dieser Arbeit vorgenommen hat, theoretische Aussagen sowohl zu denFunktionen organisatorischer Regeln als auch zum organisatorischen Wandel relevant.

Organisationaler Wandel in kleinen Schritten

Autorentext

Nikolaus Beck war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für ABWL und Organisation der Universität Mannheim und ist als Leiter der Datenanalyse der Management consult GmbH in Mannheim tätig.

Klappentext

In diesem Buch wird eine Analyse der inkrementalen, kontinuierlichen Veränderung einer Organisation vorgenommen. Dies geschieht durch die Untersuchung der Veränderungen innerhalb eines organisatorischen Regelwerkes. Denn das Regelwerk besteht aus den feinsten strukturellen Einheiten einer Organisation und unterliegt häufig einer nahezu kontinuierlichen Veränderung. Der Autor untersucht die spezifischen Bedingungen, unter denen es zu Änderungen im organisatorischen Regelwerk kommt, gewinnt dadurch Erkenntnisse über die Prozesse des stetigen organisationalen Wandels sowie Einsichten über die Veränderung der organisationalen Wissensbasis und zeichnet so den äußeren Prozess des organisatorischen Lernens nach.

Inhalt
Einleitung: Organisatorischer Wandel und die Bedeutung von Regeln; Allgemeine Theorien und empirische Ergebnisse; Der Entlastungsaspekt von sozialen und organisatorischen Regelungen; Rationalität und organisatorische Regeln: Max Weber und seine Nachfolger; Die Grenzen technischer Rationalität bei der Regelgestaltung: Der Neo-Institutionalistische Ansatz; Evolutionstheorie und die Gestaltung organisatorischer Regeln; Zusammenfassung: Die Funktionen organisatorischer Regeln und organisatorischer Wandel; Vorliegende Studien zu Regeländerungen; Die empirische Studie; Die Voraussetzungen der empirischen Untersuchung.