Our economy is based on an outdated image of mankind, writes Niels Pfläging. Companies are in need of a radical makeover. Pfläging defines a new code of management and shows the impact on the individual and the company as a whole if responsibility, freedom and community are lived out properly. He then demonstrates how to bring these changes about.

Vorwort
Bye-bye Management!

Autorentext

Niels Pfläging ist als engagierter und kompetenter Fürsprecher neuer, zeitgemäßer Managementansätze bekannt. Er ist Präsident der Beratung MetaManagement Group in São Paulo. »Führen mit flexiblen Zielen« wurde 2006 mit dem Wirtschaftsbuchpreis der Financial Times Deutschland und getAbstract ausgezeichnet.

Zusammenfassung
Das Weltbild und das Menschenbild, die unserer Wirtschaft zugrunde liegen, sind nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Menschen und Märkte können nicht gemanagt werden. Niels Pfläging definiert einen neuen Kodex der Führung, in dem Handlungsfreiheit, Selbstverantwortung, Transparenz, Teilhabe, Teamwork und Ergebniskultur nicht Ausnahme, sondern Gesetz sind. Unternehmen werden auf diese Weise schnell, anpassungsfähig und überdurchschnittlich erfolgreich. Pfläging zeigt, was es für jeden Einzelnen und für das ganze Unternehmen bedeutet, wenn Verantwortung, Freiheit und Gemeinsamkeit wirklich gelebt werden, und wie dies gelingen kann. "Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre und bietet humorvoll schlüssige Alternativen." Harvard Businessmanager "Das große Verdienst des Autors ist es, in einer scharfen Tiefenanalyse die Institution Management mitsamt ihren Illusionen von Kontrolle und Steuerung als eigentliche Wurzel nicht nur dieser Wirtschaftskrise dingfest zu machen." Süddeutsche Zeitung "Ein starkes Manifest gegen unzeitgemäße Führung." Capital "Pflägings spitze Formulierungen machen Spaß. Beim Thema ist der Autor ernst zu nehmen. Auf jeden Fall ist Niels Pflägings Buch das beste Personalbuch des Jahres." Coaching.de

Inhalt

Inhalt Präambel: Die Welt hat sich verändert Paragraf 1:Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit Paragraf 2:Verantwortung: Zellen statt Ab/teilungen Paragraf 3:Leadership: Führung statt Management Paragraf 4:Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung Paragraf 5:Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn Paragraf 6:Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau Paragraf 7:Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe Paragraf 8:Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung Paragraf 9:Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung Paragraf 10:Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie Paragraf 11:Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe Paragraf 12:Koordination: Marktdynamik statt Anweisung Übergangs- und Schlussbestimmungen Danksagung Literatur Register