Neue Organisationsformen im Unternehmen

In einer sich schnell ändernden Welt überleben nur die Unternehmen, die sich den neuen Gegebenheiten stellen, sie als Herausforderung zum Strukturwandel begreifen. Das übersichtlich gegliederte und praxisnah geschriebene Handbuch für das Management gibt Techniken und Methoden an, mit denen Lösungen für entsprechende Probleme auf allen Ebenen mittlerer und großer Unternehmen entwickelt werden können. Im Vergleich zur Vorauflage trägt die 2. Auflage der Dynamik des Themas Rechnung, indem sie auf Weiterentwicklungen im Bereich Internet - Intranet - E-Commerce und neue Trends eingeht sowie Aspekte des Prozessmanagements, der Selbstbewertung und von Unternehmensnetzwerken beleuchtet. Das Buch, das die speziellen Kenntnisse von etwa 60 Autoren und drei namhaften Herausgebern weitergibt, regt somit zum neuen Denken in der Unternehmens- und Betriebsführung an und hilft bei der Umsetzung neuer Konzepte.

"Das monumentale Werk ist auf dem besten Weg, der neue Klassiker unter den Management-Handbüchern zu werden. Fundiert wie kaum eine vergleichbare Abhandlung jüngeren Datums, nimmt die Schrift eine Bestandsaufnahme des aktuellen Managementwissens vor, die in punkto Breite und Tiefe ihresgleichen sucht... Dem Anspruch, ein Hilfsmittel zu sein, um notwendige Kurskorrekturen im Unternehmen zu erkennen und einzuleiten, wird das Nachschlagewerk voll und ganz gerecht. Das Buch ist seinen Preis wert."
(Management & Seminar)

Klappentext

Unternehmen müssen neue Organisationsformen entwickeln, um in dem immer komplexer werdenden Markt konkurrenzfähig zu bleiben. Das Handbuch stellt alle Aspekte einer innovativen Organisationsgestaltung aktuell und praxisgerecht dar - von den wissenschaftlichen Grundlagen über spezielle Fragestellungen bis zur problemorientierten Lösung.
Concise text: Das Handbuch stellt alle Aspekte einer innovativen Organisationsgestaltung zusammenfassend und aktuell dar - von den wissenschaftlichen Grundlagen über spezifische Fragestellungen bis zur problemorientierten praxisnahen Lösung.

Inhalt
Einführung.- Einführung.- Grundlagen und Überblick.- Grundlagen der Organisationsgestaltung.- 2 Aktuelle Unternehmenskonzepte und die Entwicklung der Arbeitsorganisation Visionen und Leitbilder.- 3 Perspektiven der Organisationsgestaltung.- Elemente neuer Organisationsgestaltung.- Standort Deutschland.- Rechts- und Eigentumsaspekte des Unternehmens.- Neues Denken in der Unternehmensführung.- Prozessketten in Organisation und Technik.- Globalisierungsstrategien.- Information und Kommunikation in dezentralen Strukturen.- Management des Produktlebenslaufs.- Qualitätsmanagement.- Personalmanagement.- Unternehmenscontrolling.- Umsetzungsaspekte.- Umsetzungsaspekte.- Wandlungsprojekte: Von Strukturbrüchen zur polaren Organisation.- Vorgehensplan zum Transformationsprozess.- Partizipative Gestaltung des Planungs- und Realisierungsprozesses.- Beurteilung und Überwindung innerbetrieblicher Hemmnisse.- Anlaufmanagement am Beispiel der Automobilindustrie.- Dienstleistungsorientierte Unternehmensführung im Handwerk.- Einbeziehung externer Berater.- Durchführung von Unternehmenszusammenschlüssen.