Zukünftig wird es für Unternehmen immer wichtiger, ihre Leistungsträger länger im Betrieb zu halten, um dem Fachkräftemangel entgegen zu wirken. Dieser kurzgefasste Leitfaden für Personalverantwortliche in Betrieben des Mittelstands plädiert für einen gleitenden Ausstieg aus dem Berufsleben und zeigt praxisnahe Alternativen zur bisherigen Verrentungspraxis auf. Neben allen wichtigen Informationen und Praxishilfen enthält der Band auch die arbeits- und sozialrechtliche Rahmenbedingungen, die für den Übergang in die Nacherwerbsphase relevant sind.

Vorwort
Neue Ideen für den flexiblen Ausstieg aus dem Berufsleben Speziell für den Mittelstand

Autorentext

Nadine Frank und Mario Gottwald sind Mitarbeiter des Forschungsinstituts Betriebliche Bildung (f-bb).

Inhalt
Inhalt 6004346 Einleitung Personalpolitische Herausforderungen im demografischen Wandel Der Leitfaden Ausstiegsmanagement als Aufgabe betrieblicher Personalpolitik Handlungsfelder bei der Flexibilisierung des beruflichen Ausstieges Entwicklungs- und Unterstützungsbedarf in KMU Handlungsfelder des betrieblichen Ausstiegsmanagements gestalten Strategische Personaleinsatz- und Nachfolgeplanung Innerbetrieblicher Wissenstransfer Flexible Arbeitszeitgestaltung Projektbezogene Rückbindung Ausstiegsmanagement im Betrieb implementieren Schritt 1: Analyse der demografischen Ausgangssituation im Betrieb Schritt 2: Strategieentwicklung und Maßnahmenplanung Schritt 3: Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung schaffen Schritt 4: Ausstiegsmanagement nachhaltig im Betrieb etablieren Fazit Instrumente für die Praxis Zukunftsgespräch Kompetenzinventur Nachfolger-Diagramm Wissenslandkarte Mentoring Moderierte Übergabegespräche Informationen zum Thema Literatur Weblinks