Arbeiten in agilen Teams und flachen Hierarchien ist toll und schafft Freiräume, die in klassischen Strukturen oft fehlen. Dass in agilen Strukturen zugleich große Herausforderungen lauern können, erfahren Mitarbeiter*innen und Führungskräfte spätestens dann, wenn Entscheidungen getroffen werden müssen. Wen beziehe ich ein, wen nicht? Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden? Und nicht zuletzt: Darf, kann und sollte ich das überhaupt selbst entscheiden? Gut, dass sich Michel Eggebrecht entschieden hat, Orientierung in komplexen Entscheidungsprozessen zu schaffen. Mit seinen Werkzeugen kommt man auch ohne »Basta!« zu tragfähigen Ergebnissen.

Autorentext
Michel Eggebrecht ist Wirtschaftspsychologe, Organisationsberater, Norddeutscher Rhetorik-Meister und Führungskraft von mehreren agilen Teams. Als Praktiker weiß er, wie man Fallstricke in Fragen der Entscheidungsfindung überwindet. An einer Hamburger Hochschule gibt er sein Wissen an Student*innen weiter.