Die zahlreichen Veränderungen fordern heraus. Wie können Sie lernen, mit dem Druck umzugehen? Das Buch zeigt, worauf es ankommt: die sieben Kompetenzen erfolgreicher Führung. So optimieren Sie Selbstführung, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung und steuern souverän und voller Tatkraft durch Krisen. Inhalt: - Die Logik der Gefühle: die emotionale Komponente aller Transformationen - Mentale Stärke: lernen Sie von Spitzensportlern - Zielorientierung und Begeisterung: seine Erfolgsplanung stärken und Begeisterung wecken - Durchsetzungskraft und Rollengeschick: Koordination von Rolle, Funktion und innerer Haltung - Souveränität: emotionale Belastbarkeit stärken und Vertrauen aufbauen

Autorentext
Michael Wefers ist seit Januar 2009 als Mitgeschäftsführer der Wefers & Coll. Unternehmerberatung GmbH in Oldenburg tätig und berät Unternehmen in schwierigen Veränderungsprozessen unter dem Motto führungs/kraft/entfalten. Sein spezielles Wissen beruht auf 25 Jahren Erfahrung im Topmanagement namhafter Unternehmen. Vor seiner Selbstständigkeit war er fast 14 Jahre lang zuständig für das internationale Personalmanagement von CEWE COLOR, Europas Marktführer im Fotofinishing in Oldenburg, zuletzt als Personalvorstand im Top-Management. Wefers war 25 Semester lang Lehrbeauftragter der Universität Oldenburg mit dem Thema Strategisches Personalmanagement in KMUs. Von 2007 bis 2016 war er ehrenamtlicher Vorsitzender der Universitätsgesellschaft Oldenburg e.V. (UGO).

Inhalt
Einführung1 Die Logik unserer Gefühle: Herausforderungen folgen ihren eigenen RegelnLogik der Gefühle bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung) Logik der Gefühle in der Organisationsentwicklung2 Mentale Stärke: Gedankendisziplin von Spitzensportlern lernenMentale Stärke bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)Mentale Stärke in der MitarbeiterführungMentale Stärke in der OrganisationsentwicklungZielorientierung: Frei und mutig Neues denken und lenkenZielorientierung bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)Zielorientierung in der MitarbeiterführungZielorientierung in der OrganisationsentwicklungBegeisterung: Treibstoff und Motivation für VeränderungenBegeisterung bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)Begeisterung in der MitarbeiterführungBegeisterung in der OrganisationsentwicklungDurchsetzungskraft: Mit Umsetzungsgeschick "die PS auf die Straße bringen"Durchsetzungskraft bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)Durchsetzungskraft in der MitarbeiterführungDurchsetzungskraft in der OrganisationsentwicklungRollengeschick: Das eigene Rollenverhalten als Bremse oder MotorRollengeschick bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)Rollengeschick in der MitarbeiterführungRollengeschick in der OrganisationsentwicklungSouveränität: Belastende Situationen mit Selbstvertrauen und Gelassenheit meisternSouveränität als Führungspersönlichkeit (Selbstführung)Souveränität in der Mitarbeiterführung 167Souveränität in der Organisationsentwicklung 172AnhangKurzer Überblick über genannte ForscherLiteraturverzeichnisDer AutorStichwortverzeichnis