Sie sind neugierig, wie Scrum zur Verbesserung Ihrer Arbeitsabläufe beitragen kann? Dann ist dieses Buch genau das richtige für Sie. Es erklärt Ihnen, was Scrum ist und wie genau es funktioniert. Lernen Sie die verschiedenen Rollen wie Product Owner und Scrum Master kennen, planen Sie Meetings und Sprints, erstellen Sie Scrum-Boards und organisieren Sie Daily Scrums. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Scrum auch mit mehreren Teams erfolgreich einsetzen und erhalten viele nützliche Tipps für Ihr erstes Scrum-Projekt. So können Sie schon bald Ihre erste User Story auf »done« setzen und Ihr Projekt erfolgreich abschließen.

Autorentext
Michael Franken war der erste zertifizierte Scrum-Trainer der Niederlande. Er gibt regelmäßig Trainings und Seminare zu Scrum und agiler Softwareentwicklung.

Inhalt

Vorwort 9

Über den Autor 11

Danksagung 13

Einleitung 23

Warum Scrum? 23

Törichte Annahmen über die Leser 24

Wie dieses Buch aufgebaut ist 25

Teil I: Die Rollen 25

Teil II: Die Listen 25

Teil III: Die Meetings 25

Teil IV: Der Top-10-Teil 25

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 26

Teil I Die Rollen 27

Kapitel 1 Das ist Scrum und so funktioniert es 29

Scrum und agile Softwareentwicklung 29

Wie funktioniert Scrum? 30

Drei Rollen 31

Zwei Listen 33

Vier Meetings 33

Kapitel 2 Der Product Owner 35

Die Rolle des Product Owners 35

Backlog-Management 37

Stakeholder-Management 38

Inventarisieren der Stakeholder 38

Meetings mit den Stakeholdern 39

Die Arbeit mit dem Development-Team 40

Release Management 41

Vision Statement 42

Dann aber auch releasen 44

Eigenschaften eines Product Owners 44

Product Owner und Technik 46

Ein Tag im Leben eines Product Owners 47

Kapitel 3 Der Scrum Master 53

Die Rolle des Scrum Masters 53

Unterstützung für Scrum organisieren 54

Die Spielregeln durchsetzen 56

Hilfsmittel für den Scrum Master 59

Die fünf Scrum-Prinzipien 60

Das Agile Manifest 61

Hindernisse aus dem Weg räumen 63

Der Veränderungsmanager 67

Ein Tag im Leben eines Scrum Masters 68

Kapitel 4 Das Team 73

Die Rolle des Teams 73

Arbeiten in Iterationen 75

Warum schätzen? 78

Arbeit schätzen 80

Im Sprint 82

Sprint Planning I 82

Sprint Planning II 82

Die eigentliche Arbeit 84

Sprint Review 89

Sprint-Retrospektive 89

Ein Tag im Leben eines Teammitglieds 91

Teil II Die Listen 95

Kapitel 5 Das Product Backlog 97

Das Ziel des Product Backlogs 97

Priorisieren 99

User Storys 102

Schätzen 104

Product Backlog Items aufteilen 107

Beispiel für ein Product Backlog 113

Kapitel 6 Das Sprint Backlog 115

Das Ziel des Sprint Backlogs 115

Von Storys zu Aufgaben 117

Berichte und Tools 119

Kapitel 7 Definition of Done 123

Das Ziel der Definition of Done 123

Bestandteile der Definition of Done 125

Die Definition of Done erfüllen 127

Kapitel 8 Burndowns 129

Den Fortschritt im Auge behalten 129

Der Release Burndown 130

Der Sprint Burndown 132

Scrumboard 134

Teil III Die Meetings 137

Kapitel 9 Sprint Planning Meeting 139

Product Backlog Refinement 140

Die Definition of Ready 140

Sprint Planning I 142

Umfang festlegen 142

Wie viel Arbeit? 143

Ablauf des Meetings 143

Sprint Planning II 145

Product Owner anwesend 147

In Aufgaben zerlegen 147

Noch einmal schätzen? 148

Commitment 149

Kapitel 10 Der Daily Scrum 151

Arbeitsbesprechung 151

Chicken and Pigs 153

Soziale Kontrolle? 154

Der Product Owner 155

Das Scrumboard aktualisieren 155

Kapitel 11 Sprint Review 157

Die Bedeutung von Feedback 157

Das Meeting: Mehr als eine Demo 158

Die Demo 159

Das Feedback 161

Aktionen definieren 162

Kapitel 12 Sprint-Retrospektive 163

Nehmen Sie sich Zeit zur Reflexion 163 Stimmung...