Inhalt
I Hinweise zur Arbeit mit dem Leitfaden.- 1 Warum ein weiteres Handbuch zur Vernetzung von I&K-Techniken?.- 2 Was wird behandelt?.- 3 Aufbau des Leitfadens.- II Strategie.- 1 Formulierung einer Wettbewerbsstrategie: Eine wichtige Aufgabe der Unteraehmungsführung.- 2 Vernetzungsstrategie: Welche Ansatzpunkte gibt es?.- 3 Welche Fehler werden in der Praxis gemacht?.- 4 Erfolgversprechendes Vorgehen beim Aufbau eines zukunftssicheren Vernetzungskonzeptes.- 5 Häufig beobachtete Schwachstellen bei der Abwicklung von Vernetzungsprojekten.- 6 Erfolgreiche informationstechnische Unterstützung einer Differenzierungsstrategie, dargestellt für eine Unternehmung des Typs III.- 7 Resümee der strategischen Aspekte: Gestaltungsempfehlungen, Chancen und Risiken.- III Organisation.- 1 Einführung: Grundlegende organisatorische Gestaltungsinstrumente und praxisorientierte Koordinationskonzepte.- 2 Praxiserfahrungen zur Wechselwirkung zwischen organisatorischen und informationstechnischen Lösungen.- 3 Typ-spezifische Möglichkeiten der organisatorischen (und technischen) Integration.- 4 Resümee der organisatorischen Aspekte: Gestaltungsempfehlungen, Chancen und Risiken.- IV Personal.- 1. Einleitung.- 2. Veränderungen der Arbeitsbedingungen durch I&K-technische Vernetzung.- 3. Vernetzung als Bedrohung des Arbeitsplatzes?.- 4. Regeln zur Erarbeitung eines Qualifizierungskonzeptes.- 5. Problembereiche betrieblicher Mitbestimmung.- 6. Resümee.- V Technik.- 1. Sicherheit: Unverzichtbar bei vernetzten Systemen!.- 2. Dimensionen technischer Vernetzung.- 3. Anwendungsbereiche unternehmungsinterner und -übergreifender Vernetzung.- 4. Vernetzungs Infrastrukturen.- 5. Kriterien zur Hard- und Softwareauswahl.- 6. Merkpunkte zum Planungs- und Einführungsprozeß.- 7 Resümee dertechnischen Aspekte: Gestaltungsempfehlungen, Chancen und Risiken.- VI Beispiele aus der Praxis.- 1 Orientierungsraster: Hier erkennen Sie, in welcher Fallstudie die Sie interessierenden Probleme behandelt werden.- 2 Fall A Schwerpunkt: Qualifizierungsprobleme und -maßnahmen im Zuge der I&K-technischen Vernetzung.- 3 Fall B Schwerpunkt: Anschaffung einer CAD-Anlage unter Berücksichtigung der bestehenden Vernetzungslösung.- 4 Fall C Schwerpunkt: Organisatorische und technische Rahmenbedingungen zur Einführung eines PPS-Systems.- 5 Fall D Schwerpunkt: Wechselwirkungen zwischen organisatorischen und informationstechnischen Maßnahmen.- VII Resümee.- VIII Anhang.- 1 Begriffliche Erläuterungen.- 2 Empirische Vorgehensweise.- 3 Fragebogen/Interviewleitfaden.- 4 Literaturverzeichnis.- 5 Sachwortverzeichnis.