Projektmoderation ist ausgesprochen vielfältig: Es geht um Auftragsklärung, Teambildung, Ideenfindung, Projektplanung, Status-Ermittlung, Problemlösung, Entscheidungsvorbereitung, Projektabschluss und vieles mehr. Während sich klassische Moderation als neutraler Makler der verschiedenen Interessen versteht, verlangt Moderation in der Projektleitung, als primus inter pares Menschen zu führen und zugleich fachlich und methodisch aktiv mitzuarbeiten. Die bekannten Moderationsverfahren sind deshalb in vielen Situationen nur bedingt anwendbar bzw. unzureichend. Gefragt sind Regeln, Strukturen und Abläufe mit oder ohne TOOLs, um dem vielfältigen Geschehen in Projekten gerecht zu werden. Um die unterschiedlichen Besprechungsarten zu charakterisieren, werden der Moderationsablauf und die Wirkungsfelder beschrieben.

Autorentext
Der Autor hat viele Jahre Praxis in der Moderation von Planungs- und Schätzklausuren, Problemlösungs-Workshops, Projektbesprechungen und "Lesson learned"-Runden. Seine praktischen Erfahrungen sind in diesem Buch didaktisch aufbereitet. Als Leser profitieren Sie vom Know-how des Autors.

Inhalt
Dieses Buch gibt auf folgende Fragen klare und praktische Antworten:Was zeichnet moderative Projektleitung aus?Wie kann in Projekten kommuniziert und informiert werden?Worauf kommt es bei der Strukturierung der Teammeetings an?Wie können Ergebnisse visualisiert und gesichert werden?Welche Gesichtspunkte sind bei Konsensbildung wesentlich?Wie können Teilnehmer aktiviert werden?Worauf ist in verschiedenen Projektsituationen von der Übergabe bis zum Abschluss zu achten