Die Kienbaum-Berater setzen Standards für das Management von heute. Lesen Sie, mit welchen Führungsinstrumenten Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, lenken und fordern. Mit den besten Techniken für professionelle Meetings, Gespräche und Beurteilungen. Inhalte: - Beispiele und Tipps zu Führungstechniken und Werkzeugen. - Trainings, Checklisten und Arbeitshilfen für die sichere Umsetzung. - Mit Kienbaum-Kompetenztests, -Arbeitsmitteln und -Expertentipps. Neu in der 2. Auflage: - Wie Sie Ihre individuelle Führungs-SWOT-Analyse erstellen. - Lernen Sie aus den Befunden zum Performance-Cue-Effekt. - Erfahren Sie, wie Sie über symbolische Führung auch größere Organisationseinheiten führen können.

Vorwort
Führen ist keine Kunst! Lesen Sie hier, welche Führungstechniken wirklich wichtig sind und wie Sie sie erfolgreich einsetzen. Erweitern Sie Ihre Kenntnisse zum Thema Change Management.

Autorentext
Thomas Studer studierte Theologie, Philosophie und Literaturwissenschaft. Er ist aktuell Principal im Geschäftsbereich Management Development & Transformation bei Kienbaum. Seine Spezialgebiete bei Kienbaum sind Business Coaching, Führungskräfteentwicklung sowie strategisch orientierte Personal- und Organisationsentwicklung.

Inhalt
Vorwort des Herausgebers 1 In Führung gehen1.1 Historischer Abriss der Führung 1.2 Aktuelle Führungstheorien und Konzepte 1.3 Die Rolle der Führungskraft 1.4 Führungsambivalenzen 1.5 Das eigene Wertesystem und Führung 1.6 Die Außenwahrnehmung der Führungskraft 1.7 Literatur Klarer Startpunkt: Ihre persönliche Führungs-SWOT-Analyse 2 Sich selbst führen 2.1 Den Alltag effizient organisieren 2.2 Klare Ziele: Die Persönliche Balanced Scorecard 2.3 Antreiber und Erlauber 2.4 Netzwerke: Chancen und Gefahren 2.5 Literatur 3 Mitarbeiter führen 3.1 Dyadische Führungsbeziehungen 3.2 Aufgaben der Führungskraft 3.3 Mitarbeiter motivieren 3.4 Meetings erfolgreich gestalten 3.5 Literatur 4 Teams führen 4.1 Das eigene Team 4.2 Instrumente zur Entwicklung und Analyse 4.3 Ein Team für alle Fälle? 4.4 Literatur 5 Organisationen führen5.1 Organisationen analysieren 5.2 Symbolische Führung 5.2 Change: Nichts ist so beständig wie der Wandel 5.3 Change-Prozesse gestalten 5.4 Literatur 6 Besondere Herausforderungen in der Führung 6.1 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 6.2 Führungskräfte führen 6.3 Führen von Vorgesetzten 6.4 Soziale Konflikte 6.5 Literatur Kienbaum-Arbeitsmittel Kienbaum Instrument: Meine individuelle Führungs-SWOT-Analyse Kienbaum Leitfaden: Mitarbeitergespräch (anlassbezogen) Kienbaum Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch Kienbaum Leitfaden: Mitarbeiterbeurteilungen Kienbaum Instrument: Motivationsprofil Kienbaum Checkliste: Meeting-Vorbereitung Kienbaum Fragebogen: Teamanalyse Autoren Stichwortverzeichnis