Öffentliche Auftraggeber sind zuständig für die Versorgung einer öffentlichen Organisation mit benötigten, aber nicht selbst hergestellten Gütern. Dabei unterliegen öffentliche Auftraggeber besonderen Rahmenbedingungen, wie dem Vergaberecht. Auch dadurch sind die Anforderungen z.B. hinsichtlich der Erreichung ökonomischer, ökologischer oder sozialer Nachhaltigkeitsziele anders als in der Privatwirtschaft. In Beschaffungsmärkten, welche zunehmend von Versorgungsengpässen, Komplexität und Dynamik geprägt sind, braucht das öffentliche Beschaffungsmanagement messbare Ziele und verlässliche Steuerungsinformationen. Dieses essential erläutert, wie ein Beschaffungscontrolling für öffentliche Auftraggeber aufgebaut sein kann und zeigt Wege auf, Ziele klar festzulegen und strategisch nach Kennzahlen zu steuern.

Berücksichtigung rechtlich-politischer und strategischer Rahmenbedingungen Fokus auf das Beschaffungscontrolling öffentlicher Auftraggeber, von denen 30.000 Vergabestellen profitieren können Bisher einzigartige Gesamtschau auf das Controlling öffentlicher Auftraggeber

Autorentext

Dr. Matthias M. Meyer ist Strategieberater bei einer global tätigen Einkaufs- und SCM-Beratung und verfügt über mehrjährige Praxiserfahrung im öffentlichen Sektor, u.a. beim größten kommunalen Versorgungsunternehmen Deutschlands, sowie in der Verteidigungsindustrie. Dr. Andreas H. Glas ist Privatdozent an der Universität der Bundeswehr München und dort in der Leitung des Arbeitsgebiets Beschaffung mit dem Forschungsschwerpunkt öffentliche Beschaffung tätig.

Inhalt

Über die Versorgungssicherheit öffentlicher Institutionen.- Besonderheiten öffentlicher Beschaffung.- Beschaffungsziele: Rechtlich bestimmt inhaltlich gestaltbar.- Koordination der öffentlichen Beschaffung.- Kennzahlen für den Einkauf.- Reifegrade und Implementierung eines öffentlichen Beschaffungscontrollings.- Fazit und Ausblick.