Die Zukunftsaussichten für Juristen ändern sich derzeit rapide; bloßes Legal Tech wird auf dem Rechtsmarkt der Zukunft nicht genügen. Der digitale Umbruch zwingt auch die Rechtsbranche zu einer tiefgreifenden Transformation, denn Algorithmen und künstliche Intelligenzen stellen zunehmend das Kerngeschäft in Frage. Schon heute bescheinigt der IAB-Job-Futuromat der Bundesanstalt für Arbeit Wirtschaftsjuristen, aber auch vielen Fachanwälten nur noch eine "mittlere" Unersetzlichkeit keineswegs mehr eine hohe. Vor diesem Hintergrund müssen sich alle, die auch künftig noch teuren Rechtsrat an ihre Mandanten oder im Unternehmen verkaufen wollen, neu erfinden. Was das in der Praxis bedeutet, erörtern die Herausgeber zusammen mit über 30 Autorinnen und Autoren aus Sozietäten, Unternehmen und Hochschulen. Ihr Werk untersucht zunächst die interne Steuerung der digitalen Transformation in Kanzleien und Unternehmen, um sich dann den externen Wirkbereichen zuzuwenden. Das Prozess-, Wissens- und Innovationsmanagement kommt ebenso zur Sprache wie Datenschutz und IT-Security, Auswirkungen auf Nachwuchsgewinnung und Preisgestaltung, Akquisestrategien, Branding und aktuelle Formen des Networking. Das Werk liefert erstmals eine umfassende Gesamtbetrachtung über die Zukunft juristischer Arbeit als solcher und lässt dabei die Praktiker zu Wort kommen.

Autorentext
Prof. Dr. Martin R. Schulz, LL.M (Yale) lehrt deutsches und internationales Privat- und Unternehmensrecht an der German Graduate School of Management and Law (GGS) in Heilbronn. Er leitet dort das Institut für Compliance und Unternehmensrecht und verfügt zudem über langjährige Erfahrungen als Rechtsanwalt.Dr. Anette Schunder-Hartung ist Inhaberin von aHa Strategische Kanzleientwicklung. Die gelernte Rechtsanwältin und langjährigeLehrbeauftragte mit Schwerpunkt Vergaberecht berät Anwaltspartnerschaften in Fragen der internen Konsolidierung, Kommunikationund Außendarstellung, arbeitet als Business Coach (IHK) und ist eine viel gebuchte Moderatorin.

Zusammenfassung
Die Zukunftsaussichten fur Juristen andern sich derzeit rapide; bloes &quote;Legal Tech&quote; wird auf dem Rechtsmarkt der Zukunft nicht genugen. Der digitale Umbruch zwingt auch die Rechtsbranche zu einer tiefgreifenden Transformation, denn Algorithmen und &quote;kunstliche Intelligenzen&quote; stellen zunehmend das Kerngeschaft in Frage. Schon heute bescheinigt der IAB-Job-Futuromat der Bundesanstalt fur Arbeit Wirtschaftsjuristen, aber auch vielen Fachanwalten nur noch eine &quote;mittlere&quote; Unersetzlichkeit - keineswegs mehr eine hohe. Vor diesem Hintergrund mussen sich alle, die auch kunftig noch teuren Rechtsrat an ihre Mandanten oder im Unternehmen &quote;verkaufen&quote; wollen, neu erfinden. Was das in der Praxis bedeutet, errtern die Herausgeber zusammen mit ber 30 Autorinnen und Autoren aus Sozietten, Unternehmen und Hochschulen. Ihr Werk untersucht zunchst die interne Steuerung der digitalen Transformation in Kanzleien und Unternehmen, um sich dann den externen Wirkbereichen zuzuwenden. Das Prozess-, Wissens- und Innovationsmanagement kommt ebenso zur Sprache wie Datenschutz und IT-Security, Auswirkungen auf Nachwuchsgewinnung und Preisgestaltung, Akquisestrategien, Branding und aktuelle Formen des Networking. Das Werk liefert erstmals eine umfassende Gesamtbetrachtung ber die Zukunft juristischer Arbeit als solcher und lsst dabei die Praktiker zu Wort kommen.