Die Organisationskultur eines Unternehmens stellt nicht nur den sozio-kulturellen Rahmen für ökologisches Handeln dar, sondern bildet zumeist auch eine wesentliche Quelle für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Durch die zunehmende Internationalisierung von Unternehmen stellt sich die Frage, wie die Organisationskultur über Ländergrenzen hinweg transferiert werden kann, um diese produktive Ressource auch im Zielmarkt aktivieren zu können.
Genau in diesem bisher wenig bearbeiteten Spannungsfeld von Unternehmenskultur, Landeskulturen und Internationalisierung setzt die Dissertation von Markus Liemich an. Basierend auf einer Tiefenfallstudie in einem russischen Mobilfunkunternehmen identifiziert er Wirkungsmechanismen und Praktiken zum Transfer von Unternehmenskultur. Die Arbeit stellt eine Pionierleistung auf dem Gebiet des internationalen Transfers von Unternehmenskultur dar, die eine Fülle von wissenschaftlichen und praktischen Anstößen bietet.
Das Buch wendet sich an Praktiker mit internationalen Führungsaufgaben sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten internationales Management, Organisation und Personal.

Bietet Einblicke in den internationalen Transfer von Unternehmenskultur Bietet praktische Anstöße zu Wirkungsmechanismen und Praktiken Richtet sich an international agierende Führungskräfte

Autorentext
Markus Liemich veröffentlichte sein Werk bis 2018 im Kölner Wissenschaftsverlag.

Inhalt
A Einführung.- B Positionen zum Kulturtransfer.- C Vergleich von Unternehmenskulturen.- D Thesen zum Transfer von Unternehmenskultur.- E Synthese und Ausblick.- Literaturverzeichnis.- Anhang.